物 流 经 济第六章.pptVIP

第六章  物 料 处 理 系 统 * * 第一节 物料管理概论 定义一：获得并使用所有生产成品所需要的物料的活动。这些活动包括采购、库存控制、物料搬运和接收等． 定义二：物料管理包括一切同物料有关系的活动，除了那些直接设计、生产产品和维护设备、维护工具的活动 * * 物料管理经济意义 物料管理是整个物流过程中十分关键的一环。 虽然物料管理并不直接与最终顾客打交道，但物料管理中的各项决策会直接影响企业的顾客服务水平，最终影响企业的竞争力，以及企业利润水平。 * * 物料管理的目标 协调企业内部各职能部门之间的关系，从整个企业的角度控制物料流;做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利地进行。 * * 物料管理的范畴 预测物料用量，编制物料供应计划; 组织货源，采购或调剂物料; 物料的验收、储备、领用和配送; 物料的统计、核算和盘点。 * * 物料管理的发展趋势 从专业部门管理发展到全面综合管理 从单纯的物料储备发展到物料JIT管理 从手工操作发展到机械化、自动化 从简单的物料预测发展到科学的MRP系统 * * 图6.1物料管理综合图解 * * 物料管理中的预测主要有三类: 1．需求预测。预测企业目前及将来对物料的需求情况、库存状态及提前期;同时还要考虑整个行业和产品最终使用者现在及将来的需求。 2．供给预测。收集有