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融合新媒体后澎湃新闻的竞争力分析论文 摘要:当报纸的读者纷纷流向基于互联网、移动互联网的新媒体时，传统媒体正面临严峻考验，尤其是报业。无论是国家层面，还是自身发展层面，传统媒体的融合转型都势在必行。关键词:融合,新媒体,媒体,澎湃,新闻,竞争力,分析,论文,报纸,读 　　当报纸的读者纷纷流向基于互联网、移动互联网的新媒体时，传统媒体正面临严峻考验，尤其是报业。无论是国家层面，还是自身发展层面，传统媒体的融合转型都势在必行。 　　2013年10月28日，原解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组后成立了上海报业集团（下文简称上报集团）。上报集团的发展战略为三新一高：新技术的运用、新媒体的发展、新领域的拓展以及高水平服务保障。自2014年1月以来，该集团逐步推出了三个新媒体项目：即上海观察、澎湃新闻、界面。本文以上报集团在2014年7月正式推出的报网融合新媒体产品——澎湃新闻为例，在对澎湃新闻相关人员的深度访谈的基础上，结合数据分析，探讨其融合后的核心竞争力和竞争战略。 　　运行一年后的澎湃新闻现状澎湃新闻脱胎于东方早报，并在2014年7月22日正式上线，其用户定位为关注上海和中国发展的政治和经济领域的从业人员、具备高购买力的海内外精英等人群。 　　从内容上看，澎湃新闻目前有4个新闻板块（时事、财经、思想、生活），共49个子栏目②，日均总发稿量超过100篇，每篇平均2000字，总原创率保持在50%以上。但各新闻板块的原创水平并不太一样，其中时事板块原创稿件占总原创稿件的30%左右，改写加工、摘录整合的稿件约占10%左右；思想板块下面的子栏目日均出稿量约为3篇，除了一部分属编译的稿件外，其原创比例约占总数的2/3，转载稿件约占20%。 　　从经营上看，澎湃新闻未来的营利模式是通过传统广告、原生广告和优质内容输出等三种途径来获取利润。但从现状来看，广告收入才是澎湃新闻目前最主要的盈利途径。2014年7月上线至2015年5月，澎湃广告收入规模约6000万元，此外的主要收入途径是通过内容授权获利。由于我国版权相关的法律法规还有待完善，因此其内容授权的盈利规模目前只达到了百万量级，其通过内容授权得到的收入大约在100—200万元之间。 　　截至目前，澎湃新闻并未在原生广告和优质内容输出方面获得利润。虽然新媒体对纸媒盈利状况呈现出全行业的冲击趋势，但与澎湃新闻产品互为替代关系的东方早报的盈利却保持平稳降低趋势，该报并未在澎湃新闻上线后出现断崖式的下滑，主要原因是由于两者在地域定位和用户细分上区别明显。另一方面，澎湃新闻也尚未实现报网融合过程中新媒体盈利模式的创新，其上线后获得的6000万元广告盈利完全无法支付约1亿元规模的运营成本，平时的运营费用仍需要上报集团的反哺。 　　全员转型：媒体融合后的采编及管理新模式。 　　在上报集团党委书记、社长裘新制定的规划中，要求上报集团必须以从产品、项目的单体打造作为出发点，顶层设计必须围绕新媒体产业布局、发展模式和体制机制展开，并以打造新型的主流媒体作为最终目标，而人员转型是其中的核心。分析人员转型的问题前，先来了解一下澎湃新闻是一个怎样的公司。 　　诞生于东方早报的澎湃新闻实际上是一个全国资的新媒体项目。此前有学者认为多元股权制度是澎湃新闻的创新之处，这种判断大多基于澎湃新闻资产结构方面的相关传闻，然而笔者采访的多位访谈对象表明相关传闻不实。事实上，澎湃新闻是纯国资注资，现已到位的资金为1亿元，其中5000万元来自上海市委宣传部，另5000万元来自上海报业集团。未来也将保持这种1：1的投资比例。同样是国资项目，与解放日报推出的上海观察不同，虽然两个新媒体项目中均有一部分人来自纸媒，但由于东方早报原职员一直实行企业员工的聘任制，因此澎湃新闻的人员属企业化、劳务派遣式的编制。在打造出报网融合新媒体产品后，东方早报实现了全员转型，人力成本中有部分由澎湃新闻来承担。 　　目前东方早报与澎湃新闻的员工总数约500人。由于东方早报实行全员转型，原有的300多人（大部分是记者，少量编辑）直接转岗，同时为两边（东方早报和澎湃新闻）供稿。2014年年底澎湃新闻项目正式上线后，新媒体中心从外部又招聘了一批专职于澎湃新闻的记者。记者采写的所有稿件均属于澎湃新闻与东方早报共享的稿件资源。十几个记者团队负责澎湃新闻49个子栏目的供稿，有的团队覆盖多个栏目，有的专职于一个栏目。在编辑层面，两边的编辑团队各自独立工作，除了上海书评经济评论等少数栏目编辑在两边兼职外，东方早报保留近100人规模的独立编辑团队，团队成员大部分以承担夜班编辑工作为主。澎湃新闻的编辑团队按新闻中心进行分工，其中要闻部决定网页、客户端瀑布流当中新闻的排布。高管层面，分管各新闻中心的高层兼任双方的管理工作。以财经新闻中心为例，总监孙鉴既带领统一的记者团队