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生产管理科工作总结 XX年生产管理部工作总结 XX年，生产管理部按照公司的总体部署要求，紧紧围 绕“xxxx”推进年主题活动，在结合各单位实际的前提下 开展工作。现将工作总结如下。 一、主要工作 （一） 工程督导 XX年，公司投入大量资金对多处安全隐患进行治理， 包括 XXXX、XXXXs XXXX 等工程。 在工程进行过程中，作为生产主管部门，生产管理部 牢牢坚持“质量第一、安全为本”的理念，从工程立项、 开工审批、施工监管到竣工验收各个环节严格把关。涉及 关键技术环节、存在较大安全隐患的，生产管理部亲临现 场检查落实，确保工程安全、高质量完工。当前，XXX改造、 XXX、XXX改造等工程已竣工验收，X XX改造工程业已进入 验收阶段。这些工程的投产将极大改善公司的安全形势。 （二） 组织开展危险源辨识与风险评价活动 为加强安全生产风险的监控管理，提高公司全体员工 的安全风险辨析与防范能力，生产管理部在全公司范围内 组织开展全员危害识别与风险评价活动。全体员工对生产、 生活中可能导致健康、财产受到损害的危险因素进行了总 结、归纳、评价，对周边的危险源有了更加清晰的认识， 对其危险性有了更加直观的了解。 （三）组织开展查找十大隐患活动 按照社区要求，生产管理部在公司范围内组织开展了 查找十大隐患活动。活动从人、物、管理三个方面，按照 危险程度对身边的隐患进行梳理分析，进而有的放矢