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定位策略的实战研讨 几乎所有与营销沾边或毫不沾边的人士都把“定位（POSITIONING）”作为口头禅挂在嘴边，因为“定位”是营销分析诊断的收束，是4PS营销组合的发端，在整体营销规划流程中起到承上启下、统领全局的中枢作用。 然而，尽管“定位”理论早在上世纪七十年代已经被里斯屈特（定位理论的开创者）阐述得非常清晰而具体，但遗憾地是在大多数企业的市场实践中却依旧被执行得四分五裂、不忍卒睹。多年来我们一直关注知名品牌的定位问题，研究其得失成败、优胜劣汰。现在整理并发布一些实实在在的研究结果，希望能够为企业提供如何有效进行“定位管理（POSITIONING?MANAGEMENT）”的思路。一、泛定位 我们发现“定位”不仅可以运用于赢利性领域（如企业的市场营销），也可在非赢利性领域（如政府的经济管理）发挥作用，我们称之为“泛定位”，这项研究结论无庸质疑地证明了“定位”的现实意义 1.1城市功能定位——大连是二十年来城市形象作得最好的非直辖城市。 定位 服务型城市（不求最大，但求最佳）定位的支持 城市功能放到商业、金融、旅游等服务业上定位的沟通 各种旅游节、服装节结果不仅大连成为中国最活跃的海港城市，居然连其市长也拥有了国家领导人的知名度。1.2城市区域定位——苏州是二十年来招商引资做得最好的非省会城市 和江苏的省会南京相比，苏州并没有什么得天独厚的资源禀赋，然而