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采购中心外采机构组建方案 一、采购中心外采部工作职能： 负责公司经营销售过程中所需求的，且本地资源条件所不能提供的特色商品及恒盛自有品牌商品的开发和采购。 二、确认外采基地： 根据恒盛国际名城的业态规划、品类布局及商品结构的需要 根据全国商品集散基地分布区域及目标商品特色区域分布的特点 根据外采工作过程中所必须的便捷性和可行性 拟定：在开业前，先以总部外采人员出差采货的形式，完成首批外采商品的采购及外采基地商品市场的切实考察，最终确认后再设立当地长期办公地点。 三、外采商品.自有品牌商品开发对象及采购要求： 1、外采商品采购要求 ①与本地差异化优质的商品 ②.价格低廉且有高毛利空间的商品 ③具有特色的商品 ④本地市场满足不了的商品 ⑤季节性高毛利商品 ⑥与各商品类别具有互补作用的商品 2、自有品牌商品采购要求： ①采购成本价格低，有较高的毛利空间。 ②质优。量大，市场快速消费品，具有高度的商品流转特征。 ③生产厂家直供。 ④独家专享 ⑤恒盛国际名城贴牌产品。 ⑥合理的物流费用率。 3.外采商品.自有品牌商品开发对象： 1.各商品采购处提出要求采购的商品（互补的；创新的；特色的；低价的；品牌的；高毛利的；本土没有的畅销品） 2.外采办跟所据市场调查发现的适合恒盛的可开发对像商品. 3.季节性较强且流转较快的应季商品. 4.具有地方特色和品质形象创新的商品。 5.异地市场畅销品，考究合适本地市场的商品. 6.国内出口的低价优质外贸商品。 7.依据分类商品价格带高；中；低消费配比不足的商品。 四．外采中心外采预算计划： 外采预算计划 外采品项 预计SKU数 毛率预估 预计外采金额 预计到货时间 家用容器 20 35% 3000 开业前二十天 碗具，餐具 30 40% 3000 开业前二十天 一次性用品 20 45% 4000 开业前二十天 厨房用具 50 35% 10000 开业前二十天 炊具，（锅类） 20 30% 14000 开业前二十天 清洁，卫浴 50 40% 13000 开业前二十天 小家电 15 30% 6000 开业前二十天 夏装（应季） 80 150% 150000 开业前二十天 裤类 80 150% 120000 开业前二十天 针织(毛巾，内衣，袜子） 50 40% 30000 开业前二十天 其它服饰 30 110% 50000 开业前二十天 鞋类，（含拖鞋） 20 60% 20000 开业前二十天 精美小家私 30 40% 45000 开业前二十天 美术工艺品 20 60% 4000 开业前二十天 进口食品 50 25% 7000 开业前二十天 其它地方特色食品 50 30% 60000 开业前二十天 其它应季量贩商品 50 28% 200000 开业前二十天 合 计： 665 　 739000 　 五．自有品牌开发计划： 自有品牌开发计划及预算 开发类别 预期供价 预估毛率 首批订量 预算金额 包装形式 到位时间 卷筒纸12粒量贩装 11.5--13元 25% 5000 65000 袋装 开业前20天 洗衣粉（量贩装2.5KG） 14--16 20% 2000 32000 袋装 开业前20天 洗洁精1.25KG（量贩装） 未定 20% 4000 24000 桶装 开业前20天 面粉8KG 未定 10% 1000 25000 包装 开业前20天 食用调和油4.5L 未定 8% 2000 76000 桶装 开业前20天 矿泉水555ML 未定 18% 5000 3500 瓶装 开业前20天 25KG金泰轮香米 未定 12% 200 20000 袋装 开业前20天 辽宁大枣 未定 25% 2000 15000 袋装 开业前20天 促销装牙刷（5支装） 未定 40% 3000 4500 袋装 开业前20天 其它 未定 25% 　 80000 　 开业前20天 合计： 　 　 　 345000 　 　 六.外采工作人员岗位设置 开店前人员设置 ： 1、总监一名 2、外采处长一名 3、外采处长助理一名 开业后人员设置： 1、外采部经理一名。 2、外采办常驻主任：广州、义乌各一名，本地招聘。 3、外采处主管二名。 4、外采经理助理一名。 七.外采工作人员工作职责 外采部经理： 1、部门整体工作及员工的管理、协调及各项工作进度的把控。 2、部门工作量化指标的制定与执行以及所有外采商品的销售、毛利控制 3、部门所有员工的工作业绩考评。 4、部门整体工作的计划、总结和汇报 5、负责接引领意向大客户前来总部考察。 外采办常驻主任： 1、所在区域的市场调查、商品开发、供货商的筛选确认、商品发运。 2、所在区域供货商关系的沟通、维护。 3、所在区域市场信息及新品开发资料的采集并及时向公司反馈。 4、及时向公司总结汇报本周工作内容