甘肃省电力公司文化塑造工程实施方案.docxVIP

甘肃省电力公司文化塑造工程实施方案 （2007 年一2009 年） 为了全面贯彻落实省公司四届二次职代会暨2007年工 作会议精神，围绕提升公司整体“效率效益形象”，积极推 进文化塑造工程，明确目标任务，细化落实措施，通过2 — 3年的持续爬坡，力争实现“公司核心能力更强、盈利水平 更高、资产质量更优、品牌形象更好、发展速度更快”的 既定目标，特制定公司文化塑造工程实施方案。 一、实施文化塑造工程的重要意义 企业文化是企业的灵魂，是在企业发展进程中形成的、 具有鲜明企业特色、对企业的未来具有决定性影响的文化, 是企业管理思想、经营理念、价值观念、内在精神和外部 形象的综合体现。全面加强公司的企业文化建设，是实现 “一强三优”发展战略目标和创建和谐企业的现实要求； 是进一步提高公司员工、干部队伍综合素质，提升企业管 理水平的客观需要；是不断提升企业的社会美誉度和公信 力，塑造良好企业形象，为加快公司发展营造宽松环境的 必然选择；是全面完成公司年度业绩考核指标，推动公司 更好更快发展的重要保证。 当前，公司面临难得的发展机遇。“十一五”公司实现 良好开局，各项工作取得了显著成效，多项指标创历史新 高。安全生产跃上新台阶，运营水平创造新纪录，电网建 设实现新跨越，队伍建设步入新阶段，管理机制迈出新步 伐，科技进步和信息化建设取得新突破，“国家电网”品 牌形象得到新提升，党建和精神文明建设获得新成果，为 推进公司企业文化建设上水平创造了良好的条件和难得的 机遇。 但是必须看到，与转变公司发展方式要求相比，部分 员工在思想观念和工作作风上还存在一定的差距，公司企 业文化建设尚处于规范和提高阶段，体系尚未完全建立， 作用尚未充分展现，需要进一步以先进文化凝聚力量，为 公司发展提供精神动力和文化支撑。 实施文化塑造工程，是公司党组高瞻远瞩、审时度势, 在深入开展“新思路、新举措、新发展”主题活动，深刻 分析当前公司发展面临的机遇和挑战的基础上，坚持科学 发展观，围绕提升公司“效率效益形象”，提出的一项重要 战略举措。对于进一步加强公司企业文化建设和内质外形 建设，塑造“国家电网”统一品牌和甘肃电力良好形象， 努力建设符合公司发展战略、反映公司特色和地域人文特 点的企业文化体系，形成甘肃电力的核心价值观，增强企 业竞争力，推动“两个转变”，实现“一强三优”现代公 司战略目标具有重要意义。 二 指导思想 基本原则和目标 （一）指导思想 坚持以科学发展观为指导，着眼于公司和电网又好又 快地发展，着眼于新型员工队伍建设，着眼于塑造公司良 好形象，以“四个服务”为宗旨，以学习创新为动力，以 人本管理为核心，以和谐企业建设为突破口，以“八荣八 辱”为基本价值取向，认真落实国家电网公司《关于加强 内质外形建设的指导意见》，努力建设具有鲜明时代特征、 丰富管理内涵和甘肃电力特色的企业文化体系，为实现 “一强三优”现代公司战略目标、服务和谐社会作出新的 贝献O （二）基本原则 一一坚持服务公司发展战略的原则。 ——坚持以人为本的原则。 ——坚持继承与创新相结合的原则。 ——坚持整体推进与重点突破相结合的原则。 ——坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合的原则。 ——坚持共性与个性相结合的原则。 （三）总体目标 力争用三年左右的时间，基本建立起适应建设“一强 三优”现代公司的发展战略，遵循文化发展规律，符合公 司发展目标，反映甘肃特色和地域、人文特点的企业文化 体系。公司基本价值观深入人心，内质外形建设取得明显 进展，‘国家电网”品牌和形象得到明显提升，员工队伍 综合素质进一步提高，公司和员工发展的环境与氛围进一 步优化，力争实现企业文化在甘肃领先、西北先进、国家 电网公司系统有较高知名度的目标，为建设“一强三优” 现代公司营造良好的文化氛围，提供强劲的精神动力。 !1! ——企业文化体系基本建立。基本建立起与国家电网 公司一体化的企业文化体系，形成全体员工共同的认知认 同，表现为甘肃电力的一种文化氛围、管理风格和队伍风 气，丰富企业文化内涵，完善公司行为规范，树立“国家 电网”统一品牌形象，使“以人为本、忠诚企业、奉献社 会”的企业理念内化为广大员工的价值追求与自觉行动。 ――员工队伍素质明显提高。按照建设“一强三优” 现代公司和创建和谐企业的实际需要，切实加强员工思想 道德素质、科学文化素质和健康文明素质建设，努力建成 “文明诚信、爱岗敬业、技能过硬、甘于奉献”的员工队 伍。 ――干部队伍领导能力显著增强。用邓小平理论和 “三个代表”重要思想武装头脑，全面落实科学发展观， 努力创建和谐企业，服务和谐社会建设；加强干部培训力 度，形成大培训格局；各级领导班子“政治素质好，经营 业绩好，团结协作好，作风形象好”，整体功能得到充分发 挥。领导干部政治坚定、业务精