王家荣中小企业的绩效经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 【行业性质】：传统产业,国际贸易,主营化工医药产品,B2B模式【人力资源经管情况】：人事部,经管部各一人【经管基础】：——财务经管和贸易过程控制较强，而产品地研发创新和市场地定量分析偏弱.——企业信息化程度一般,主要是财务和业务上地经管系统应用——授权比较充分，分工负责明确，各部门之间地协作和配合相对较好，需要上级主管协调之情况不多，故内部会议不多，主要为每月一次地绩效检讨会.——原有之绩效经管有关文件：零散 2：参考书籍与相关资料来源 ——书籍，《综合记分卡——一种革命性地评估和经管系统》，罗伯特?S?卡普兰，戴维?P?诺顿——书籍，《绩效经管——如何考评员工地表现》，[美]罗伯特?巴克沃——书籍，《奔跑地蜈蚣》，姜定维，蔡巍——书籍，《以KPI为核心地绩效经管》，饶征，孙波——书籍，《绩效经管实务手册》，武欣 编著——杂志，《HR世界》2002年第6期，中人网——课件，《平衡记分卡教程》——网络，无数个人收集整理 勿做商业用途 3：实施方案第一步：理论知识培训和绩效经管模型地建立 【目地：】进行意识观念地转换和更新，介绍一些系统地工具和方法，为后续地讨论话题和制度导入作铺垫.【准备：】课件、教材复印、自我阅读资料，互动游戏地工具或材料，小礼品.资料提前2天发放到人.【范围：】副总经理、经