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浅谈薪酬管理策略 薪酬管理策略包括雇佣工资，调薪工资，调薪金额，调薪时间与临时工作津贴等专案。 　　一、薪酬管理的目标 　　（1）吸引和留住组织需要的优秀员工； 　　（2）鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力； 　　（3）鼓励员工高效率地工作； 　　（4）创造组织所希望的文化氛围； 　　（5）控制运营成本。 　　二、适合的薪酬策略的特徵 　　良好的薪酬策略，其设定的目标必须切合实际，应具备下列特徵： 　　（1）独特性：企业必须制定薪酬的一般原则，以便於全体员工的遵守执行，然而爲了吸引人才，公司的薪酬应具有竞争性。 　　（2）程式性：什麽时候和什麽情况下应该调薪？调薪幅度有多大？┅┅这些都应该有规则程式可循。 　　（3）弹性：薪酬策略应该富有弹性，超出规则的特性情况，应该有补救的办法。 　　（4）公布周知：薪酬策略应该让员工都知道，这样有利於提高员工的士气与凝聚力。 　　三、薪酬策略的内容 　　工资管理的主要工作包括工资计划、工资制度管理、工资额度管理等。 　　工资计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上，对工资管理的各项活动进行具体的计划和组织。 　　工资制度只要是选择适合企业情况的工资制度。工资制度是依据法律和国家政策规定的有关工资结构、工资水平、工资标准、工资关系、定级、升级、工资支付等项办法的总称。 　　工资额度制度管理包括工资总额管理和个别工资额度管理。企业应运用科学的