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PAGE PAGE 1 关于河南省农信IT系统建设的建议 　　摘要：随着社会经济的快速发展，信息系统建设和升级改造日渐频繁，投资越来越大，科技部门对系统的有效管理日趋困难，系统外包建设无疑是银行信息化建设的一条捷径，目前已被国内外中小商行银行所广泛采用。 　　关键词：信息化；系统建设；外包建设 　　中图分类号：G201文献标识码：A文章编号： 　　河南农信信息化建设于2005年正式起步，按照最初的“建设全省集中式计算机网络系统、实现全省通存通兑”的工作目标，经过5年的不懈努力，完成了信息系统基础设施建设和数据中心建设，实现了全省联网和数据大集中。并先后完成了核心业务系统、卡业务系统、信贷管理系统等关键应用系以及30多种外围系统的建设，形成了相对统一的IT系统基础架构，信息化建设实现从无到有质的飞跃，有力的支撑了业务发展，实现了预定目标。但随着河南农信体制改革的不断深入、各项业务的快速发展,以及业务需求和外部环境的不断变化，对IT系统建设提出了更高的要求，由于IT投入及后续建设未能及时跟上，现有IT系统及IT架构已不能满足业务快速发展，需求多样化要求， 　　一、当前IT系统面临的问题 　　1、基础设施建设不完备，存在运行风险。主要表现在一是核心数据存储系统未实现双机备份，存在单点故障。二是灾备中心建设不完善，未实现应用级和数据级的“两地三中心”建设。一旦出现数据级问题，将造成全省业务处理中断，并很难在短时间内恢复。 　　2、主机、存储等关键设备老化，运行风险加大。主要表现在I/0压力大，处理效率低，业务高峰时会造成堵柜面业务堵塞现象，2011年，经过对设备的升级，性能问题得到提升，解决了存储瓶颈问题，但设备已经连续运转五年，稳定性有所下降，运行风险加大。 　　3、核心业务系统设计存在问题。主要表现在结构不合理、数据完整性差、功能不完善、参数化程度低等，造成系统运行压力大、周期业务处理时间长，只能疲于应对日常联机业务处理，无法应对产品快速开发和业务需求快速响应。 　　4、系统建设整体架构不合理。主要表现在系统建设缺乏先进的IT基础架构理念指导，系统建设没有在整体框架下有续进行，显的杂乱无章，功能交叉从叠，边界不清，系统间耦合性高，造成管理难度大，维护成本高。此外，核心业务系统功能大而全，全而不专，OLAP/OLTP功能并存，也亟需按SOA思想进行剥离重构。 　　二、信息化建设外包的可行性分析 　　银行信息系统建设主要有三个途径，一是借鉴国内外系统建设先进经验，进行自主研发，自我发展，如工商银行核心业务系统建设。二是系统建设外包，管理维护由商业银行自由承担，目前中小商行银行及农信社的系统建设多数如此。三是将系统建设及运维管理全部外包。 　　1、自主研发，自我建设IT系统需要强大的人员队伍和技术实力，同时需要有雄厚资金的持续的投入，建设周期较长。而系统外包建设，是商业银行将不擅长的工作领域交有专业公司来做，借助专业公司的技术力量发展自我，直接享用专业的技术，专业经验和先进的技术成果。 　　2、外包建设及服务的领域主要有：硬件基础设施建设、软件的开发、系统集成、灾备中心建设、运维管理、技术服务等。国内比较具有代表性的是国家开发银行与某公司签署的三年战略性IT外包服务合约，服务内容包括：微机外包服务、防计算机病毒管理服务、服务器外包服务、总行机房7×24值班服务、关键系统监控平台服务、桌面系统软件管理服务及防垃圾邮件系统建设等。成为国内金融界首家战略外包的成功典范。 　　三、信息化建设外包的优势分析。 　　河南农村信信息化建设虽然取得了一定的成绩，但建设的深度不足、广度不够，未来任务仍然很艰巨，而科技部门人力资源有限，技术力量相对不足，业务需求于科技实现的矛盾日益突出。IT系统建设速度远远落后于业务创新速度。为快速完成IT系统更新改造，应对外部环境变化、满足业务需求，采用外包方式进行信息系改造应是良好的选择。其主要优势如下： 　　1、能快速有效的提升信息化水平和核心竞争力。通过外包方式引入专业化的IT服务商，可直接借助服务商的技术力量和专业化的IT实践经验，快速提高我省农信社信息化水平。同时，可将部分科技人员从日常运维工作中解放出来，有更多的时间专注于IT战略规划、专注于核心技术研究和核心产品的开发，有更多的精力围绕最新科技的发展趋势来发展各项新兴业务以抢占市场先机，提高核心竞争力。 　　2、能有效降低IT投入，降低管理成本。信息网络技术高速发展，要想获得业内最先进的技术，运用最先进的产品，需要不停的升级、换代，需不断的持续投入大量建设维护资金。而通过外包，获得外包公司的自有产品或利用外包公司的资源优势获得新技术新产品则可大大降低成本。同时，项目外包后，科技部门人员，由对过程的管理转为对结果的管理，从而降低人力、物力、财力的直接