物流企业雇主品牌经管改进版.docVIP

PAGE / NUMPAGES 摘要：随着“物流热”在我国地兴起，物流企业地人才引入和挽留已成为每一个物流企业建设成长中必须解决地首要问题.本论文分析了我国物流企业引入人才难、挽留人才难地人力资源现状以及导致其人才困境地原因，如薪酬水平低、激励机制不健全等.构造了比较直观地雇主品牌概念框架，为物流企业提出了切实可行地措施.企业内部完善企业文化和经管制度，实施雇主品牌，挽留人才；企业外部传达雇主形象，吸引人才.使物流企业摆脱人才困境，从而在竞争日益激烈地人才市场上取得竞争优势. 关键词：物流企业，雇主品牌，人力资源，雇员激励 我国20世纪70年代末从国外引入“物流”概念，80年代开展物流启蒙和宣传普及，90年代物流起步，本世纪初物流“热”开始升温，国家发改委已将其列入十大支柱扶持产业.根据我国物流现状和目前蓬勃发展地趋势来看，可以说，我国地物流已经从起步阶段转向发展阶段.从企业基层到高等学府再到物流专业研究机构协会都开始热衷于物流研究，理论研究硕果累累，这很大程度促进了我国物流业地发展，向国际水平接轨.随着物流业地快速发展，对物流人才地需求也快速增加，但是我国物流企业地人力资源制度仍旧很不完善，对物流企业人力资源经管地学术研究也很少.同时，物流人才地供给无法满足社会地强劲需求，加之物流企业无法留住人才，这在很大程度上阻碍了我国物流业地发展.物流人才劳动力市场已成为当今物流企业竞争地又