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达华工程管理(集团)有限公司
档案管理办法
编号:ZHB-08 编制部门:综合办公室
总则
第一条 为加强公司档案的科学管理,更好地为公司各项工作及国家经济建设服务,根据?中华人民共和国档案法?、?中华人民共和国档案法实施办法?,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条 公司档案实行各部门分别立卷,综合办公室集中统一管理的原则,任何个人不得据为己有或随意销毁。
第三条 文件与档案的行政管理归综合办公室。
第四条 综合办公室的基本工作任务。
1、管理公司内全部文件及档案。负责档案的接收、鉴定、保管、统计、复制、信息存储、移交、销毁和提供利用等工作。
2、对各部门的立卷和归档工作进行指导、督促和检查。
3、草拟档案工作的各项规章制度。
4、对档案用房和设施提出意见和建议。
第五条 档案管理人员要认真执行?中华人民共和国保守国家秘密法?,严守国家和公司机密,遵纪守法,努力做好本职工作。
第二章 立卷归档的范围
第六条 归档的文件材料
1、上级党政机关对公司的指示、批复、通报、通知,批转的有关文件,以及上级党政机关、各专业主管机关颁发的需要贯彻执行的各项决议、决定、指示、命令、条例、规定和检查公司工作形成的重要文件材料等。
2、代上级党政机关草拟并被采用的文件的草稿和印本。
3、公司在日常工作中形成的决议、决定、规定、办法、规章制度、请示、报告、通报、通知、协议、合同、函、电(电报、电传)、计划、总结、讲话稿、会议记录、会议纪要、电话记录、统计表、历史沿革、大事记,以及有关单位、个人重要的往来文电等。
4、公司内部或公开发行的刊物、书籍,包括各种简报、通讯、动态、情况通报、参阅材料、文件资料汇编、公司简介、评估手册等定稿和印本。
5、上级党政机关、各专业主管机关召开的有公司参加的重要会议文件材料,以及从外单位带回的与本公司有关的重要文件材料。
6、在文秘、档案、图书资料管理、保密工作中形成的规章制度、计划、工作简报、统计报表等。
7、公司专家委员会专家名单、聘函及专家对公司业务工作中各项重大问题的建议、意见等。
8、在外事活动中形成的出国任务批件、出国人员政审批件、出国访问团组成人员名单、访问计划安排、总结报告、重要讲话稿,以及接待国外来访人员的计划安排、简报、总结报告和签订的有关协议、意向书、工作往来文件、备忘录等。
9、在行政管理工作中形成的有关安全保卫、职工医疗管理、物资和车辆管理等各项行政事务的请示、报告、计划、总结、通知、合同、协议等。
10、有关所属企业成立、合并、撤销等文件材料。
11、在公司业务管理工作中形成的规章制度、计划及有关统计分析、项目评审和质量评定,对外宣传、委托文件及合同管理、法律事务、公司资质管理等文件材料。
12、在人力资源管理工作中形成的文件材料。具体为:
(1)有关机构成立、撤销、合并、更名、职责、启用印章的文件材料,以及组织原则、工作条例、章程、人员编制、干部名册等;
(2)有关干部调配、考核、任免、奖惩、职称评定、聘任、职工录用、转正、定级、调资等方面的文件材料;
(3)有关员工培训工作的规定、计划安排、组织领导、工作总结等方面的文件材料;
13、在财务管理、资产经营管理工作中形成的文件材料。主要包括:组织各项财务预算的编制、财务核算、资本运作、成本控制、会计管理;资产管理、房产管理、多种经营管理、产权变动、清产核资;对所属企业的预算审查、财务管理、内部审计;会计凭证、帐簿、报表等(由财务部存档并保管)。
14、在政策研究工作中形成的报告、计划、总结、刊物等文件资料。
15、有关部门、单位委托我公司进行项目咨询评估(含后评价、中期评价等,下同)、专题研究、城市地区规划、技术改选咨询、工程造价咨询、设计、项目管理、信息化咨询、工程代建等业务工作的文件。具体为:
(1)业务委托机关、单位的委托文件(委托函、政府委托任务下达书、合同等);
(2)项目咨询工作大纲及更改申请表;
(3)专家及专家组意见、建议材料;
(4)公司咨询评估报告初稿、最终稿及成品;
(5)公司评审会议纪要及业务部门评审会议纪要;
(6)设计、建设、技改等单位提供的项目建议书、设计任务书、可行性研究报告、方案研究报告等待评材料及附件(行业或主管部门意见、环评材料、资金筹措证明材料);
(7)咨询评估报告质量审核记录卡、顾客提
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