现代成本经管其动向研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 现代成本经管及其动向分析 来源：　浏览次数： 16 现代市场经济中,企业作为竞争主体,如何有效地经管和控制成本,增加竞争优势,抓住竞争机遇,己成为一个亟待解决地问题.这里拟对现代成本经管理论建立地必然性、理论内涵及其动向分析作一探讨.　　一、建立现代成本经管理论地必然性　　现代成本经管理论是社会、经济和企业经管发展到一定阶段地产物,是符合经管思想地发展、适应市场经济和企业经管要求地,因而它地建立是必然地.　　1.现代成本经管理论符合经管思想地发展.　　经管思想地发展可分成两个阶段：第一个阶段是20世纪前期以泰罗为代表地科学经管阶段.在此基础上形成了规范成本会计系统,引入了“规范成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法.成本经管地目地则是在企业地战略方向和经管决策已确定地前提下,协助解决在执行中如何提高生产效率、生产经济效果和厉行节约地问题,因而这个阶段中地成本经管是局部地,是执行性地,与企业重大问题地决策尚不相关.第二个阶段是二战以后地现代经管科学阶段.这个阶段地经管思想主要体现在五方面：（1）重视人地因素.正如梅奥地《人地行为科学研究》和麦格雷戈地《企业中人地因素》中所强调地,应发掘企业中人地发展潜力,承担责任地能力,以及为组织目标而奉献地意愿.（2）强调目标经管.目标经管是由德鲁克提出地,即企业建立合适地组织条件和运作方法,使人们能通过使自己地努力符合组织地目标而最好地实现自己地目标.（3）强调经营决策.经管地重心在经营决策,这是现代经管科学与泰罗地科学经管地最本质地区别.著名地经管学家西蒙认为“决策地过程就是全部地经管过程”,现代企业经营决策地成功或失败往往是企业最大地成功与失败.C.W.杰斯曼强调有效地决策是一种分析、解决问题地合乎理性地逻辑过程.（4）运用自然科学和技术科学.现代科学技术突飞猛进和大规模运用于生产,使生产力获得迅速发展.同时,企业外部生产瞬息万变、竞争加剧,因而企业经管迫切要求经管现代化和科学化,利用科学技术提高工作效率以及企业经管地灵活性和高度适应性.（5）采用系统经管.在现代经管科学基础上发展地现代经管会计系统,其成本经管是全局性地、决策性地,以服务于企业提高经济效益为核心,这与规范成本会计系统中地成本控制不同,因而有必要建立区别于传统成本经管地现代成本经管理论.　　2.建立现代成本经管理论是社会、经济和企业发展地要求.　　首先,现代商品社会地发展出现了新地特征.主要包括：（1）劳动力和资本地流通化.随着金融、期货和股票市场地发展,尤其是人才市场地建立,企业能够以公平、合理地价格取得所需资本和人才.（2）经营多元化.当前企业集团已成为一种较为流行地组织形式,通过组建集团,使企业经营涉及多个行业、多种产品,达到规避风险地目地.（3）顾客消费个性化.当今地消费者追求差异,更加注重个性地体现,从而使企业地营销活动转而“以顾客需求地满足”为前提,生产模式也不再完全是规范化地大规模生产,而是逐步由小批量地、多样化地产品生产所取代.（4）企业国际化.国家政策地改革开放、交通运输地发达便利,企业地建立和经营已不再局限于国内市场,而是将生产经营立足于国际市场.（5）经管信息化.发达地通讯技术和电脑地普及运用,使及时准确地获取信息成为可能.决策离不开信息,现代企业经管要求有丰富地信息来源,完善地信息系统,以便提高企业决策地及时性和准确性.这些特征相互联系、相互促进,它必然要求有新地成本经管理念与之相适应.　　其次,市场经济迅速发展.市场经济地发展体现在：生产过程地自动化和连续化空前提高；技术更新地周期越来越短；市场竞争异常激烈.于是企业间地竞争成为经管和控制成本地竞争.有效地改善企业成本将是在竞争中获胜地前提.如何经管和控制成本就是现代成本经管理论地主要内容.　　第三,企业中不同于传统地财务成本地经管成本地理念开始形成.面对竞争,经管者不仅关心企业地历史成本和利润,而且开始重视企业地未来收益以及与未来收益有关地各种经管成本概念.例如,用于决策地成本：机会成本、边际成本、相关成本与无关成本、可避免成本与不可避免成本等；用于预计地目标成本；用于确立责任地成本,包括可控成本与不可控成本；用于控制质量地成本,包括检验成本、内部损失成本与外部损失成本等.　　二、现代成本经管理论地内涵　　现代成本经管理论是建立经管和控制成本地理念,其内涵主要有八个方面：　　1.成本意识（CostAttitude）.所谓成本意识,就是企业经管人员对成本经管和控制有足够地重视,充分认识到企业成本降低地潜力是无穷无尽地.在企业中应消除那种认为?“成本无法再降低”地错误想法,将成本意识作为企业理念地一部分、对企业人员进行培训,树立全企业地成本降低意识,挖掘成本降低潜力.