浅谈项目青年人才的培养资料.docVIP

浅谈项目青年人才的培养 我们的企业是一个没有围墙的工厂，项目部就是这个工厂的一个“流动车间”，它既是施工生产的前沿阵地和经营管理的效益中心，同时也是人才培养的落脚点，是施工企业培养人才的“大课堂”。我结合自身的工作经历，以及对项目部人才培养的体会，浅谈一下项目青年人才培养的问题。 一、项目人才培养存在的问题 目前，人才培养与项目的施工生产、经营管理结合越发紧密，全新的人才培养思想、人才培养制度以及人才培养方式正应运而生，形成一个良好的发展势头，但同时也存在以下问题。 1.对人才培养认识模糊。少数项目部负责人没能真正认识到，人才培养对项目部经营管理、对企业长远健康发展的重要性，为片面追求经济效益而尽可能少接收大、中专毕业生，减少在人才培养方面的投资；同时不少员工想当然地把人才培养等同于只要会干活就行了，导致在行动上使人才培养与项目部经营生产管理的脱节。 2.人才培养存在短期行为。谈起人才培养，大家都觉得往往说起来重要，真正实施起来次要。效益好的项目对人才的培养就重视一点，效益差的就忽视一点，甚至谈不上人才培养，缺乏一种常抓不懈的机制、持久的动力和长远的规划，特别是在项目上对青年人才培养会因为项目结束而缺乏连续性。怎样根据施工单位项目部的特性制订有弹性的人才培养机制值得深入探索。 3.人才培养形不成合力。从现实项目管理的情况看，一方面青年员工自身没能认识到自己应该怎样积极主动锻炼