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浅谈基建项目管理 2008-5-1　来源：今日科苑 作者：孙明志 　　摘要：本文从承德 \o qiche,汽车管理 汽车客运东站、西站的实际管理中分析得出，一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，其中任何一个环节的成功与否直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。施工管理的对象虽然也是建设项目，但管理的范围仅仅是施工阶段。 　　关键词：基建项目；管理；控制 　　 建设项目一般都有一个比较明确的 \o zuzhi-mubiao,组织,目标管理 目标，即有效的利用资金和材料，用尽可能少的费用、尽可能快的速度建成高质量工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的 \o economy,经济,企业观察管理 经济效益。实际上也可以简单的认为工程 \o project,项目管理管理 项目管理就是限制工期、质量标准和 \o invest,投资管理 投资额度。现本人就具体工程项目谈一下对项目管理的认识： 　　 承德客运东站、北站以及西站是根据承德的地域条件呈“品”字形放射状, 三个车站作为城市交通基础设施,尤其是客运东站的建成对于落实公路主骨架总体布局规划,进一步增强我市运输旅客集散能力,减轻市内交通压力,改善城市整