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浅谈建设单位对建设项目的管理 作者：高瞻 　　建设单位对建设项目管理贯穿整个项目的建设过程，是以项目科学规范管理实现和提高投资效益为核心目的。在对建设项目实施管理过程中，从建设项目的组织筹建开始，到项目谋划决策、规划设计、建设准备、施工建设、竣工验收，最后到总结后评估等各阶段，要运用全过程、全方位的管理手段对项目进行管理，并及时反馈项目进展情况，同步实施动态调控，以求实现对项目的投资、进度、质量、合同等方面全面的、全程的监控，这样就便于及时分析项目可能产生的风险，可以更好的规避建设风险，提高项目的投资收益，追求投资效益的最大化，最终使项目优质、高效、按期交付使用从而获得最大的投资收益。 　　工程施工阶段建设单位对建设项目的管理是项目管理的关键组成部分。建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，运用系统工程的观点进行有效的策划、决策、组织、协调、控制等系统性的的管理活动，从而在项目既定的质量要求、需用时间、投资总额、环境和资源条件限制下，圆满地实现建设目标。根据我国法律、法规的规定,建设项目的基本建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收后评价阶段。其中项目建设实施阶段尤为重要，是最终实现项目各项目标管理任务的关键阶段，所以对项目建设实施阶段实施的管理就愈显至关重要，并且也会是本文讨论的主要内容。 　　在项目建设实施阶段的管