管理人员绩效考核能力项汇总.docVIP

1.部门领导绩效指标（定性考核指标）项 绩效指标 指标说明 评价标准 标准赋值 主管 自评 职员评价 计划 能力 工作事前计划，对工作安排分配的良好性、有效性（人员、内容、时间、数量、程序） 计划优秀，无需更改，有前瞻性 10 计划良好，无需更改，确实有效 8-9 计划一般，稍微更改，效果一般 6-7 计划很差，经常更改，效果很差 5 组织 能力 能根据任务的需要，迅速及时的组织资源（人、设备、物料等），确保过程的有效性 组织优秀，过程有效，节约资源 10 组织良好，过程有效，无资源损耗 8-9 组织一般，过程稍有无效，稍有资源损耗 6-7 组织很差，过程经常无效，明显资源损耗 5 指挥 能力 正确及时的指导下属的工作，充分发挥团队的积很性、协作性，确保实现部门的目标 指挥优秀，工作协调，目标超额完成 10 指挥良好，工作协调，目标达到标准 8-9 指挥一般，工作稍不协调，目标稍不达标 6-7 指挥很差，工作常不协调，目标无法达标 5 协调 能力 善于沟通、精于应变、思维清晰、判断准确，能运用有效的沟通技巧解除障碍，推动事项顺利进行 协调优秀，事项顺利，全无障碍 10 协调良好，事项顺利，没有障碍 8-9 协调一般，事项稍不顺利，稍有障碍 6-7 协调很差，事项很不顺利，常有障碍 5 控制 能力 确保部门的计划在不同的阶段（事中、事前、事后）得到有效的实施 控制优秀，进程顺畅，提