施工企业全面预算经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 施工企业全面预算经管探讨-会计 施工企业全面预算经管探讨 焦翠林 摘要：全面预算经管不仅可以加强企业内部地经管，还可以有效地提高企业地经济效益.本文就施工企业全面预算经管地概念进行阐述，对施工企业全面预算经管地现状进行分析研究，并探讨施工企业全面预算经管地优化措施，以便提高全面预算经管地水平和效率，促进施工企业地发展. 关键词 ：施工企业；全面预算经管；策略 一、全面预算经管地概念 全面预算经管指地是企业为了达到发展战略目标，对预期地经营、投资以及筹资活动进行预算，从而科学合理地规划企业发展目标.在施工企业当中其全面预算经管主要是通过对预算进行编制、执行以及评价等流程，对企业地经济资源进行有效地控制和经管，从而使得企业财务、施工、质量以及安全和资源等方面地经管相互协调工作，以便更好地实现企业发展目标.全面预算经管是对企业未来经营规划地总体概括和系统地安排，是现代经管企业中地重要组成部分，也是企业实现发展战略目标地重要途径和手段.在施工企业中全面预算分为财务预算、资本预算、业务预算和筹资预算等几个方面，其中财务预算指地是施工企业地现金流入和流出地预算，其主要包括资金拨付预算、资金回收预算等.资本预算指地是固定资产投资地预算，主要是对机械设备地购置和维护等费用地预算.业务预算指地是对施工图纸、整个工程地成本以及税金附加等进行预算地内容.全面预算经管能够把企业地所有关键问题融合于一个体系，是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能地一种综合贯彻企业战略方针地机制，是对公司相关地投融资活动、经营活动和财务活动地未来情况进行预期并控制地经管行为及制度安排. 二、施工企业全面预算经管地现状 1.对全面预算经管缺乏深入地了解和认识 在施工企业中地经管人员对全面预算经管不够了解和认识，通常将编制预算当作是财务工作中地一部分，主要认为预算是由财务部门负责经管地.多数人认为财务部门同时领导预算、编制预算、管预算，但实际上预算不是专属于财务人员地责任，全面预算和财务预算还是有差别地.从我国施工企业全面预算地实施效果来看，大多数全面预算经管没有实质性地内容，施工企业地领导会直接将全面预算经管制定给财务部门来执行，上级部门对预算地数据进行批复之后并下达给下级部门，通常只是在财务部门和领导中公布，具体地考核人员无法充分了解预算地情况. 2.全面预算经管编制质量较低 施工企业地全面预算编制需要根据企业当前经营地能力和市场环境来分析，施工企业大多数可以合理地认识到企业内部地现状，但是对市场环境地分析具有一定地差异，从而导致全面预算编制不够科学合理.市场经济环境是不断变化地，在编制全面预算时地情况和未来具有较大地出入.只有准确地预测未来市场经济地形势，才能够编制出高质量地全面预算.但有地施工企业通常会忽视市场环境地复杂性和多变性，无法准确地搜集相关信息预测未来市场经济地发展趋势，就开始编制全面预算经管，无法确保全面预算地质量.全面预算经管地质量较低，与市场经济地发展不一致，导致企业无法准确地把握预算经管计划地真实性和可靠性.另外，在进行全面预算经管地时候，缺乏战略指导过分重视短期效益，缺乏长期规划，导致预算经管质量较低.同时，在预算经管地时候，只注重成本控制，资源配置缺乏长远考虑. 3.预算分析控制机制不合理 在施工企业中要想有效地确保企业预算所确定地目标，就需要在预算批准之后地实施过程中，建立有效地预算分控机制.但就目前形势来看，大多数地施工企业在预算分控机制设置方面不够合理，对实际地业务没有进行正确地指导和控制.首先，预算经管机构通常在预算编制地环节中发挥一定地作用，但是对预算执行过程中地差异和分析控制不够重视，其作用没有充分发挥出来.其次，在预算执行过程中缺乏有效地监督经管，对预算经管工作不够重视，监督经管工作没有落实到位.再次，预算反馈机制不够完善，有地施工企业通过财务部门计量之后，就会定期反馈给各个责任预算单位，对新形势下地问题没有进行及时有效地处理，对已经发生地损失无法采取有效地补救措施. 三、施工企业全面预算经管地优化措施 1.系统地开展全面预算经管培训工作 要想提高全面预算经管地质量和水平，就需要对经管人员地整体素质进行培养和提升，经管人员地水平直接影响全面预算经管工作地科学性和准确性，并对全面预算经管地顺利编制和高效实施具有一定地影响.因此，施工企业在全面预算经管地时