国企科技工作创新管理办法.docxVIP

PAGE 7 XXXXXX单位科技创新成果管理办法（讨论稿） 第一章 总则 第一条 坚持科学技术是第一生产力的方针，坚持“科技兴区，创新促效”战略，充分调动广大干部职工的积极性、创造性，切实解决XXX单位在生产、经营、安全和发展中的技术难题，引导和推进XXX单位技术创新和管理创新，进一步增强XXX单位（以下简称XXX单位）科技创新创效能力，依据油田及XXX单位相关科技管理制度规定等相关规定，结合XXX单位开发生产实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于XXX单位科技创新创效工作的管理、组织、推荐、评审、表彰等相关工作。 第三条 科技创新创效工作贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的原则，鼓励团结协作、联合攻关，鼓励自主创新，促进科技成果转化。科技创新创效成果的推荐、评审和授奖，按照公开、公平、公正的原则，保证科技奖励的严肃性。 第二章 组织机构及职责 第四条 成立XXX单位科技工作管理领导小组 组??长： 副组长： 成??员： 领导小组下设科技管理办公室，办公室设在技术管理室，XXX同志兼任办公室主任。领导小组负责对公司的科技工作进行统一部署和管理，科技管理办公室负责XXX单位科技管理日常具体工作。 ?第五条 科技工作管理领导小组职责 领导小组组长全面领导XXX单位科技进步和成果创新工作；副组长具体负责XXX单位科技进步及相关工作的指导和监督实施工作；各成员负责分管系统及部门内技术管理和科技创新工作的指导实施工作；各基层站主管站长负责本单位科技及创新管理工作。? ?第六条 科技管理办公室职责 1、技术创新工作管理、协调及交流工作； 2、建立健全公司技术创新工作激励机制； 3、XXX单位技术创新成果知识产权管理； 4、申报XXX单位和XXX局级单位、XXX局级单位科技成果（奖），促进成果推广应用； 5、每年征集XXX单位技术论文，协调专家组评选优秀论文，并组织召开优秀论文发布会，推荐2-3篇参加XXX单位优秀技术论文评选； 6、定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。? 第七条 为了细化科技创新成果管理工作，科技技术办公室下设三个科技活动小组，即科技进步（课题）攻关小组、生产现场难题攻关小组和革新成果推广小组。各小组负责分管系统、分管专业领域、分管部门内问题征集、技术（论文）交流、科技推广、评比推荐等相关工作。 1、科技进步（课题）申报小组? 组??长： 副组长： 主要成员：技术室及基层站技术干部 ?2、生产现场难题攻关小组? 组 ??长：?? 副组长： 主要成员：生产运行室及基层站站长 3、革新成果推广小组 ? 组? ?长： 副组长： 主要成员：经营管理室及责任技师 第三章 科技管理 第八条 科技攻关素材征集。每2个月XXX单位组织各科技活动小组召开讨论会，收集、整理、交流和反馈日常工作中存在的主要问题及各系统、各单位针对性阶段工作进展，并形成会议纪要。 第九条 项目（课题）立项。每年10月组织各系统讨论征集下一年度课题（项目）立项题目，XXXXXX等组室至少独立申报1项。 第十条 项目（课题）组织申报。每年12月份准备下一年度攻关研究项目（课题）申报材料。XXX单位组织初选，确定推荐申报，对确定可攻关问题指定项目（课题）负责人，认真组织落实，保证立项工作按期完成。 第十一条 项目（课题）实施。凡立项通过的项目（课题），项目（课题）负责人要及时了解、掌握、协调项目（课题）运行进度及存在问题，每个月以表单形式汇报课题进展，其中6月份结合XXX单位科技推进会，以多媒体形式进行课题中期检查，确保项目（课题）在年底前按期完成。 第十二条 项目（课题）验收。每年12月XXX单位组织召开员工创新发布（验收）会，对本年度实施项目（课题）进行结题评价验收。 第十三条 项目（课题）成果推广。根据验收情况，对其中已成熟小改革、小创新，进行图纸设计、实物加工、现场推广应用，并指导完成申请专利、QC成果、经营合理化建议的材料。 第十四条 XXX单位所有技术岗位人员，每年结合自身所从事工作，至少独立撰写1篇科技论文。科技管理办公室于每年6月20日之前完成收集和筛选推荐，7月下旬组织召开XXX单位优秀论文发布会。每年9月上旬督促责任技师上交技术论文，选拔2-3篇上交厂工会。 第十五条 各科技活动小组每月至少完成一篇科技新闻，科技管理领导小组审核后，发布在科技管理科主页。 第四章 成果奖励 第十六条 通过评审验收达到攻关目标，解决了现场技术难题或在专业领域有较大突破对XXX单位开发生产、安全环保、经营效益等产生较大影响的技术或创新成果，对相关人员和单位进行奖励。奖项设创新成果一、二、三等奖、专利奖和论文奖。 第十七条 各种奖项条件及奖励额度： 1、创新成