松原培训实施方案MicrosoftWord文档.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2010年员工教育培训工作方案 吉林油田松原采气厂 2010年1月 2010年是松原采气厂跨越油气当量百万吨生产年，作为公司实现“681”发展目标地重要支撑和天然气上产主战场，结合我厂“油气并举、稳油增气”战略和员工业务培训需求，编制松原采气厂2010年员工教育培训工作方案.文档来自于网络搜索 一、工作思路：2010年员工教育培训工作紧紧围绕百万吨油气生产基地建设，以增强适应发展能力为宗旨，以提高员工整体素质为目标，以立足当前与兼顾长远发展为原则，以强化内培、依托外培为载体，以实用技术与实践操作为主要内容，以体制、机制建设和创新方式为保障，以突出天然气业务培训为重点，大力开展“三个”层次培训，努力培养业务精湛、素质过硬地员工队伍，为我厂长期发展提供人力支持.文档来自于网络搜索 二、工作目标：通过培训，现有岗位员工操作技能满足岗位要求地达到100%.其中，具备独立顶岗和解决处理一般问题能力地达到80%，具备胜任岗位和解决处理疑难问题能力地达到50%，具备高技能和操作骨干能力地达到30%.用两年时间，力争建设一支经管规范、技术精湛、素质一流地天然气专业化队伍，步入中油集团公司天然气生产站队先进行列.文档来自于网络搜索 三、员工队伍现状及人员分布 目前，我厂现有天然气生产单位5个，共263人.其中，经管17人，技术17人，采气66人，输气、天然气处理123人，仪器仪表9人，维修工24人，化验工7人.文档来自于网络搜索 现有采油单位5个，共322人.其中，经管19人，技术9人，采油178人，集输76人，维修29人，化验11人.文档来自于网络搜索 现有辅助生产单位2个，共75人.其中，经管9人，技术2人，测试39人，维修抢险25人. 在现有从事天然气生产地263人中，技师4人，高级工76人，中级工57人，初级工92人. 四、员工队伍业务素质现状 经过几年油气开发生产和强化培训，员工队伍整体素质得到锻炼和较大提高，基本满足了油气生产开发经管地需要.随着长岭气田地全面开发，队伍素质还不能完全适应油气快速发展地新形势要求，加快提高员工整体素质显得尤为关键和紧迫.文档来自于网络搜索 （一）天然气生产经管方面：主要表现在天然气经管，特别是深层高含CO2气田开发经管缺乏经验；对新工艺、新技术、新设备、新业务掌握不全面，工作规范不高；缺乏建设大气田地经管意识，责任感和使命感需要进一步增强.文档来自于网络搜索 （二）天然气专业技术方面：主要表现在两所技术队伍对深层气藏研究、高CO2气田开发配套技术、气井开发评价与分析等方面技术薄弱、经验不足、科技攻关能力不强；基层站队技术力量不均衡，高精尖技术人才匮乏，解决处理技术难题能力上还很薄弱，特别是实施气井排水采气措施、制定稳产增产对策和解决气井冻堵等技术难题能力还有待于进一步提高.文档来自于网络搜索 （三）岗位员工操作技能方面： 天然气生产.部分员工从事采气操作时间较短，对气井生产、工艺流程、操作程序只能达到初步了解和参与操作，不能独立顶岗操作；对气井工艺流程、安全风险识别、突发事故应急处置以及发现问题和解决问题地能力还需要尽快提高.文档来自于网络搜索 输气、处理操作主要表现在对生产工艺参数调控、工艺流程、操作规程、实际问题地判断、分析和处理、设备装置日常使用与维护、安全风险识别、突发事故应急处置等方面地能力有待于加强.文档来自于网络搜索 仪器仪表操作主要表现在对仪器仪表工作原理、结构性能、参数设置与调节、自控系统地日常经管维护及数据采集分析能力不强.文档来自于网络搜索 化验操作主要表现在化验岗位刚刚组建、配套设施和人员刚刚到位，对化验设备地性能、结构原理、操作方法以及天然气组分、水质、药剂等化验分析地能力还不能适应目前生产要求.文档来自于网络搜索 天然气净化脱碳装置性能、结构原理、使用维护、应急抢险、突发事故处置能力有待加强，深层气井测试作为今年采气生产地重要环节，急需对技术水平、操作技能和解释分析能力开展专项培训，以适应深层气井开发生产需要.文档来自于网络搜索 采油生产.采油技术主要是对剩余油分布规律认识与研究、挖掘油藏潜力、无效水循环控制、延长免修期、提高采收率和系统效率、出现不正常井地分析、判断、处理能力有待于进一步提高.文档来自于网络搜索 部分采油操作人员主要是对采油、集输工艺流程、设备维护维修、安全风险识别、突发事故应急处置以及发现问题和解决问题地能力有待提高.文档来自于网络搜索 五、培训重点工作 2010年员工培训工作，要始终坚持“满足当前、着眼长远，内培为主、外培为辅，方法灵活、注重实效”地原则，按照不同层面、不同类别、不同岗位专业特点，采取岗位实训、专家指导、外出学习、经验分享等方法，强化操作、技术、经管人员地基础性、专业性和全面性培训，切实提高员工队伍素质.