项目管理部日常工作制度.docxVIP

项目管理部日常工作制度 为进一步规范基地工程项目管理部的日常工作，严明劳动纪 律，强化信息沟通，提高工作效能，从而促进基层工程项目管理 高效率、高水平运行，特制定日常工作管理制度。 一、 考勤制度 项目管理部原则上实行国家法定工作日时间，作息时间 为：上午 8： 00-11 ： 30，下午 14： 00-17 ： 30；因基层项目现场施工需要，可根据具体施工进度自行调整作息时间。 项目管理部实行内部考勤制，所有借聘人员的考勤均由 所在管理组负责登记，每月 30 日交由综合管理组 ** 汇总，并反馈 至原单位。 所有成员要严格遵守作息时间，工作期间不得迟到、早退、脱岗、串岗；确有事者要履行正规请（销）假手续后，方可离岗。 考勤报表中应包括：岗位名称、个人姓名、出勤情况、加班时间等。 各管理组指定专人负责考勤，必须据实记录出勤情况，不得虚报、漏报，不得出现私自涂改考勤记录现象。 二、 请（销）假制度 项目管理部人员因特殊情况需请假时，必须提前申请，作好相应工作交接后方可离开。 请假程序：请假 3 天以内，可直接向管理组负责人申请； 3 天以上（包括 3 天），需本人填写《请假条》 ，管理组负责人签署 意见，报项目经理批准后，交综合管理组备案。确有急事来不及 提前请假者， 可电话请假或委托他人请假， 事后须补办请假手续。 请假条一式两份，一份报综合管理组备案，一份在管理组负责人处存