工程项目部行政党政工团领导工资后勤食堂综合管理制度.docVIP

综合办公室管理制度 一、总 则 1、综合办公室是项目部综合协调管理部门，是项目部对内对外的窗口，为搞好对内对外服务、办好事务和参与政务的职能。特制定本管理制度； 2、本管理制度适用于xx工程项目经理部； 3、本管理制度由项目综合办公室组织实施。 二、文秘管理制度 1、根据项目实际，结合公司、分公司相关管理规定，学习并借鉴其它项目先进的管理经验，按照项目部管理思路组织职能部门对项目各项工作建章立制，建立相对完善的xx工程项目部管理体系； 2、做好项目领导批示、指令和交办事务的督办落实，并及时汇报进展情况和结果； 3、做好项目部综合会议的会务处理，会议结束后隔日要下发《会议纪要》，并落实会议决议的贯彻情况； 4、做好项目公文及各种文书处理； 5、项目部文件发放程序：责任部门拟稿→综合办打印→拟稿人校对→项目领导签发→综合办核稿编号→综合办印发； 6、对以项目部名义上报的材料进行文字把关； 7、深入调研，了解掌握各方面情况及职工群众的意见和要求，及时向项目部领导请示汇报有关信息并提出建议和对策； 8、公司、分公司寄发、传真和转送项目的文件一律由综合办登记编号、呈批和催办； 9、文件及资料管理均执行ISO9002标准； 10、甲方、监理下发的文件、简报、通报、通知和会议纪要等一律由对口部门接收并呈报项目领导阅示批办，综合办统一存档； 11、项目部文件和会