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企业战略规划完善措施详解 企业管理对自身战略管理体系的不断加强，可以帮助企业快速的完成自身的发展目标。 企业对战略管理体系的有效改善，使其加强的有效途径。 企业要完善自身的战略规划体系，需要结合不同方面的相关因素来进行其相应的完善工作。 由于企业战略规划涉及到期全面的发展，而如下的几个方面是企业需要着重把握的。 一、企业要有自身的实施思路 有时候企业发展思路迷茫了， 有思路了， 只是在那里优化战术， 企业战略规划实施而不 能做痛苦而艰难的决策或者根本没意识到还有那么一种选择的时候， 单纯学习行业前列， 单 纯追求效率时，我们去了以后，用逻辑分析技术和层层解剖，互相对比，优化决策的手法， 使得企业从若干发展模式和道路之间进行了透彻对比， 把混沌不清的发展思路尖锐化， 在多 个方案之间游移的做法之中坚定某种选择。 二、企业要形成自身的战略规划路径 形成路径更具有技术性，当然形成路径本身， 里面是有学问的，相对来讲善于开会，善 于一次一次地引导大家， 撒上一层土再夯实， 撒上一层土再夯实， 在每一个确切的结论上一 步一步往上走， 最终会把大家导向一个必然要去的地方， 而形成路径一般是以一些工作方式， 企业战略规划实施比如说五年规划， 三年经营计划， 一年期详细的计划和预算， 往往是以这 样的形式出现，所以它更具有技术性，五年规划，应该规划到多细，三年计划，应该计划到 多细，一年期详细的经营计划和预算，应该到什么程度，这都是有学问的。 三、在实施战略规划的过程中要与全员达成共识 有时企业内部只有少数人天才的看到了发展机会和可能的创新点，但其他人无法领会， 这时咨询公司去了， 通过步骤化得一步步分析和研讨， 在不对称的信息之间拉平取齐， 企业 战略规划实施形成一个相对全面和完整的宏观中观微观分析， 然后，通过一个严密的步骤一 步步揭示这个天才思路的正确性， 当然也会发生一些更全面的思考， 回答一些疑问， 对天才 思路当中操作性较差的部分要么调整， 要么从操作人员措施上进行补充， 这样就把天才思路 民主化，逻辑化，可理解化，从而达成共识 战略成本管理指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料， 帮助管理者形 成和评价企业战略， 从而创造竞争优势， 使企业有效地适应外部持续变化的环境， 亦可表述 为“不同战略选择下如何组织成本管理” ，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公 司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。 一、战略成本管理的价值链分析法 每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中， 都要经过无数个相互联 系的作业环节， 这就是作业链。 价值链分析法由波特首先提出， 它将基本的原材料到最终用 户之间的价值链分解成与战略相关的活动， 以便理解成本的性质和差异产生的原因， 是确定 竞争对手成本的工具，也是 SCM 制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横 向三个角度展开分析。 1.战略成本管理的内部价值链分析 这是企业进行价值链分析的起点。 企业内部可分解为许多单元价值链， 商品在企业内部 价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。 每个单元链上都要消耗成本并产生价值， 而 且它们有着广泛的联系， 如生产作