造价咨询有限公司管理制度.pdfVIP

造价咨询有限公司管理制度 目 录 一、咨询项目质量管理制度及执行流程……………………… , 一, 、工程结算审核及国家审计项目制度 , 二 , 、工程预算项目编制及审核制 度 , 三, 、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 , 四, 、质量控制汇审制度及执行 流程 5 、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度 二、办公室管理制 度………………………………………… 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4 、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 1 一、 咨询项目质量管理制度及执行流程 ( 一) 、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时～公司各技术人员应按以下流程进 行审计或审核 : 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性～如国家审计项 目: 项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招 标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、 会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、 送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽 资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等～以 上资料尽量请委托方同时提供电子文档如 : 设计图、竣工图、送审结算书等。对社 会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。 2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认～如遇特殊情况未列～事后 我司经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方～尽量 避免资料遗失情况的发生～在归还前发现 有资料遗失时～经办人员必须及时主动 告知公司主管人员共同处理。 3、各咨询项目由项目组长负责实施～根据咨询项目规模大小、委托方的时间 要求、难易程度等～由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配 制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直 2 接交办技术人员。 4 、常规审计项目按以下流程及思路进行审计 , 社会审核项目参照执行 ,: ,1, 、编制审前调查记录 , ,2, 、查阅所有资料后编制审计实施方案 , 应根据各审计局要求编写 ,, ,3, 、审核该工程前期工作流程环节的合法性如 : 项目立项文件、概预算批复文 件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。由其对应公开 招标而未公开招标或直接发包的项目作为重点问题提出 , ,4, 、详细审阅招标文件～审阅重点 : 1, 、分析招标文件中造价部分的相关条款～同时对照施工合同有无相背之处。 审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工 合同中计价原则的一致性～如有不同做问题提出。 2, 、审核招标文件中工期要求、进度款的拨付与施工合同的一致行～如有不同 查明原因或作为问题提出。 3, 、按照招标文件中的评标办法～审核评标过程的合法性、正确性、公平性 等～发现有问题时谨慎提出并详细收集证据。 ,5, 、详细审阅施工承包合同～审阅 重点 : 1, 、中标单位是否与施工合同中承包单位一致 , 2, 、施工合同中主要条款是否与招标文件一致 , 3 3, 、详细记录施工合同中与造价相关的条款～便于后续工作的审核及判断 , 4, 、明确施工合同中结算的计价