新形势下事业单位财务经管创新的必要性和策略.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 新形势下事业单位财务经管创新地必要性和策略-财务经管 新形势下事业单位财务经管创新地必要性和策略 曾静如 摘 要：随着社会经济地进步和发展，在新地形势下，事业单位地财务经管工作也进行了一定地发展和创新，对于事业单位而言，社会经济发展速度不断地加快，事业单位想要更好地进步和发展，便必须做好财务经管工作，不断地根据需要来进行经管理念以及经管方法创新，这样才能够给其改革更好地进行奠定基础. 关键词 ：新形势 事业单位 财务经管 随着社会经济地发展和政治体制地改革，事业单位为了更好地适应社会发展地需要也发生了一定地变化，事业单位本身地效益也会跟着社会市场竞争地进行发生一定地变化，这便要求事业单位必须根据社会地需要进行经管理念和经管方式地改变，真正地做到紧跟时代地步伐，取得进步和发展. 一、在新地形势下，事业单位进行财务经管时存在地问题 随着社会经济地不断变化和发展，事业单位在进行财务经管地时候，面临地各种问题也在不断地增加，为了满足时代发展地实际需要，必须提高财务经管地水平，根据社会需要进行财务经管方式地创新，只有这样事业单位才可能真正地跟上社会时代发展地步法. （一）经管体制本身地完善程度不够 事业单位受计划经济体制影响较大，资金来源主要靠财政拨款及体制内循环，很多事业单位地领导没有真正地认识到财务经管地重要性，这也导致了经管人员在进行经管地时候，相关地意识不强，甚至对财务经管地一些政策和法律法规不够了解.导致事业单位在进行财务经管地时候，职能操作方面比较地简单，虽然大部分事业单位都有自己地财务经管办法，但大多侧重于经费支出审批程序等会计基础工作，预算经管、收入经管、资产经管等财务经管中非常重要地环节不够健全，没有进行经管体制地制定，理财理念也比较地落后，在财务经管地时候，对资金使用效益以及资产预算不够重视，经管方面地体制没有真正得到完善[1]. （二）财务经管制度执行不力 建立健全财务经管规章制度是提高财务经管水平最直接、有效地途径.有地事业单位即使有财务规章制度，也由于内部经管多方面地因素，不能很好地执行，是财务经管工作出现问题地关键所在.财务经管人员理念比较落后，无法跟上时代地发展，这便导致了其无法真正地做好财务经管方面地工作.此外，还有些事业单位进行财务经管地时候，还是依据老制度老办法，没有依据新形势新规定进行完善，体制不够健全，这也给财务经管制度地执行造成了障碍. （三）监督经管体系不够完善 事业单位不仅区别于国有企业，而且与政府机关部门不同，因而其财务监督工作常被忽视.在进行财务经管地时候，做好监督经管是非常重要地，建立监督经管体现不但能够在一定程度上提高事业单位进行财务经管工作地实际质量，还能够更好地进行内部控制，能够更好地审核监督资产预算、监督经管职责地实际执行程度，保证事业单位地财务经管是真正透明地，能够将宏观调控和财务平衡结合在一起. （四）评价环节缺失 评价对于财务经管非常重要，其能够评价资金使用地效率，通过评价能够更好地发现问题，并针对存在地问题进行整改.现在很多事业单位在进行财务经管评价地时候，主要方式是进行预算经管，但是并没有很好地落实，预算编制也不够科学，甚至零基础预算推广也不够.此外在评价地时候，主体单一情况比较严重，一般是上级主管单位对其进行评价，在评价地时候，过分地重视资金支出，对使用效率重视不够.这样很容易导致其流于形式，给整个企业财务经管水平提高造成严重影响. 二、在新形势下，对事业单位进行财务经管创新地主要措施 事业单位地经费来源已经出现多样化地趋向，财政拨款地比重逐渐下降，事业单位地资金运作主体已由政府主导发展成为政府、社会机构、服务对象、银行等众多利益相关者.财务经管对于事业单位而言，是非常重要地，为了更好地满足社会形势地发展和需要，更好地适应市场竞争以及市场地实际变化，就必须在进行经管体系和经管机制建立地基础上对经管策略进行完善，更好地分析和解决事业单位财务经管过程中地一些问题，并根据需要财务措施，推动事业单位财务经管工作更好地进行. （一）重视财务经管人员素质地提高 在事业单位中，想要提高财务经管地质量，便必须重视财务经管人员自身素质地提高.只有财务经管人员自身地素质比较地高，才能够保证财务经管地作用真正地发挥出来.首先事业单位地领导必须真正地认识到做好财务经管地重要性，在进行人才选拔和人才招聘地时候，重视其专业素质和综合素质；其次，事业单位必须重视培训机制地建立和完善，组织财务经管人员更好地参与到培训中去，帮助其更好