新形势下供电企业劳务派遣用工经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 新形势下供电企业劳务派遣用工经管-人力资源 新形势下供电企业劳务派遣用工经管 要鑫达 内蒙古电力（集团）有限责任公司人力资源部 摘要：劳务派遣用工是国有企业解决用工总量不够、提高用工效率地一种常见用工方式.随着新劳动法和《劳务派遣暂行规定》地相继颁布，国有企业面临规范用工经管、降低劳务用工比例等一系列新地课题，以保证用工安全，企业健康发展. 关键词 ：劳动法 劳务派遣暂行规定 供电企业 劳务用工 2014年1月24日，人力资源与社会保障部颁布了《劳务派遣暂行规定》（以下简称“《规定》”），规定从2014年3月1日起执行.劳务用工这种用工方式在通信、电力和制造业企业中使用比例较大，且存在劳务用工与正式工混岗等经管问题.加之之前颁布地新劳动法，用工企业将面临劳务用工比例需要降低、用工岗位需要调整、用工成本增加和用工经管需要规范等一系列在新地形势下地劳务用工问题.尤其在供电这种劳动环境艰苦、技术需求差别大、用工总量不足地企业中，优化劳务用工经管，充分发挥劳务用工优势显得至关重要. 一、供电企业劳务用工中出现地问题 由于使用劳务用工在一定程度上可以对人才结构进行优化，提高用工效率，降低用工成本，很多国有企业都使用了大量劳务用工，尤其以信息通信、制造、建筑、电力等行业居多，普遍超过了《规定》中10%地用工比例.由于经管等原因，一些企业还存在劳务用工与正式职工混岗、待遇差距大、用工退出机制不健全等问题，这些都使得用工企业存在巨大用工风险，也制约着供电企业地正常发展. 二、在劳动法形势下加强劳务用工经管地对策 新劳动法和《规定》地相继颁布，对于进一步规范劳务派遣用工行为，明确劳务派遣单位、用工单位和被派遣劳动者三方地权利义务，促进企业健康发展，构建和谐劳动关系都有着重要意义，但也对用工企业地用工经管提出了新地更高要求. 第一，用工企业首先要充分认识人才对于企业发展地重要性，要形成尊重人才、经管人才、挖掘人才地企业氛围，培育良好地工作环境.其次，要加强正式员工地技能培训，挖掘正式职工潜力，提高正式员工工作效率.第二，供电企业要建立和完善人才经管体系，优化各类用工比例，充分发挥劳务用工专业技能优势，发挥正式工地业务主体优势和其他用工形式地辅助优势.同时要建立企业与用工之间地沟通，充分听取劳务用工地意见和建议，使之享有平等地建议权和知情权，提高劳务用工对于企业地归属感. 第三，根据我国地新劳动法，要用岗位经管来代替身份经管和按岗位定薪酬地分配制度，对劳动关系进行调整，将所有员工地积极性充分地调动起来.首先，要按照《规定》中地要求，明确只在辅助性、临时性和替代性岗位使用劳务派遣工，企业必须认真梳理全部岗位，将各类岗位地用工形式标明，避免混岗问题.其次，企业要缩小劳务用工与正式工在薪酬方面地差距，使劳务用工享有相同待遇，体现分配制度中地公平.再次，根据以岗定薪地原则，对收入分配地秩序进行规范供，科学划分企业岗位等级，对工资级别进行区分. 第四，供电企业要建立健全绩效考核机制，对于在工作中表现突出并获得了一定成果地劳务用工，要给予相应地奖励，提高劳务用工对企业产生归属感，同时对考核排名靠后地员工给予待遇考核或者转岗，形成双向激励. 第五，2013年颁布地《劳动派遣暂行规定》明确提出，企业要在两年地过渡期内将劳务用工地比例降到10％以下.针对当前供电企业中普遍存在地劳务用工比例过高地问题，企业可以建立长效地动态考评与劳务用工退出机制，对于年龄偏大不是以继续从事工作地和在绩效考核中排名靠后不能完全履行工作地劳务用工实施清退，形成双向激励，为劳务用工中地特别优秀地员工建立转正通道，按照一定比例通过考试、考核等途径将其转化为正式员工.这样既可以满足《劳动派遣暂行规定》对于劳务用工比例地要求，又能够激发劳务用工地工作热情，使其更加积极努力地投入到工作中去，使供电企业获得更多地优秀人才，促进劳务用工和供电企业之间地双赢. 第六，通过业务外委等形式优化用工方式，将一些采取目标考核地外围辅助业务承包出去，随之将这些业务岗位上地劳务用工清理和转出，以减少用工比例；也可以通过加大正式职工补充力度，将正式工补充到现在劳务用工所在岗位上，减少混岗，避免同工不同酬问题，同时优化员工绩效考核等措施，进一步调动正式工地工作积极性，挖掘现有人员潜力，提高用工效率. 三、结语 新形势下，供电企业要获得可持续地发展，就必须