新形势下做好公立医院人力资源经管体系工作的思考.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 新形势下做好公立医院人力资源经管工作地思考-人力资源 新形势下做好公立医院人力资源经管工作地思考 付晓琳 吉林大学口腔医院人力资源经管部 摘要：人事制度改革是2015年医药卫生体制改革地工作重点.作为公立医院人力资源经管部门地工作人员，就要适应新形势，积极思考，通过创新、高效地人力资源开发和经管体系，提高医院地人力资源经管水平. 关键词 ：公立医院 人力资源 经管 2015年，在国务院办公厅印发地《深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务》地通知中，将人事制度改革作为2015年医药卫生体制改革地工作重点.在此背景下，作为公立医院人力资源经管部门工作人员，就要适应新形势，积极思考，通过创新、高效地人力资源开发和经管体系，提高医院地人力资源经管水平.在新形势下，做好公立医院人力资源经管工作，已经成为各级医院资源经管中地重点. 一、医院人力资源经管中地问题 现阶段我国医院已经逐渐摒弃传统地人力资源经管方法，正在逐步向规范经管所转变.在招聘、考核、劳资经管、人员调配、人员编制和离退休经管等方面都进行了较大地改革.但是由于我国人力资源经管起步较晚，与世界先进经管间还存在较大地差距.目前各级医院人力资源经管中主要存在地问题有四点，即缺少相应地人力资源规划与措施、经管人才与经管技术缺口较大、人员间缺乏竞争意识和竞争机制、缺少科学地资源评估和薪酬绩效系统. 二、提高医院人力资源经管水平地措施 1.更新经管理念，由传统地人事经管向人力资源地开发与经管转变.传统地人事经管以事为中心,主要工作就是经管人事档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体地事务性工作，强调地是行政性地经管人.而人力资源经管则是将人作为医院发展地第一资源，主张以人为本，关心人、理解人、尊重人、保障人、开发人.通过对人力资源进行动态地调节和开发，建立一系列地体制和机制，营造良好地人才发展空间，深度开发员工地潜能和工作积极性，使广大员工建立起同医院共同地发展目标，并为此目标而共同努力. 2.建立科学地绩效考核评估体系.绩效考核关系到医院员工地切身利益，因此考核规范必须科学、公开，考核过程必须公平、公正、合理.通过广泛征求意见，几上几下，设计具有代表性、可靠性、指导性、科学性、可操作性地考核指标，建立一套公平合理地综合绩效考核体系，并切实进行运用，把绩效考核地结果通过多种途径有效地反馈给员工，让员工明确绩效考核地意义，使其了解医院对他们地期望行为，也让员工有明确地奋斗方向，并作为员工改变行为、改进工作地依据.同时也把绩效考核地结果作为区别不同员工工作贡献率大小地依据，同人员地岗位聘用、培训、评优评先、晋级晋升以及薪酬分配等直接挂钩. 3.提高人力资源经管部门工作人员地知识和专业技能.人力资源经管工作地重要性和专业性要求工作人员必须有过硬地人格品质、合理地知识结构、先进地人力资源经管理念、基本地工作能力，健全地心理素质与一定地人事工作经验.因此，要加强对人力资源经管部门工作人员地培训，鼓励和支持他们通过在职学习、外出参加各类培训、进修等途径提高他们地经管水平. 4.发挥思想政治工作在人事工作中地重要作用.思想政治工作是经济工作和其他一切工作地生命线.在人事工作中，思想政治工作地作用也不容小觑.人事工作涉及到每一名教职工地切身利益，职称晋升、选人留人、人事和分配制度改革等等都是广大教职工关注地热点，也是容易引发矛盾地焦点.这就要求人力资源经管部门工作人员在发现教职工有情绪问题地苗头时，深入细致地做好政策解读和解释工作，通过召开各级各类人员座谈会、征求意见会、情况通报会，采取谈心交流等多种方式，春风化雨，及时将各种矛盾解决在萌芽状态. 5.加强信息化在医院人力资源经管中地应用.人力资源信息化是指将信息化技术应用于人力资源经管当中，以先进地技术和高速地网络为依托，通过信息库地建设来进行信息地自动化处理，员工参与服务，外联服务共享，是人力资源经管流程信息化，达到经管规范化、现代化、提高效率、降低成本、提高决策质量地过程.医院要根据自身特点，选择合适地人力资源经管软件，通过建立起人员基础信息数据经管、薪资经管、人员招聘经管、合同经管、统计报表、考勤经管、人事档案经管等经管系统，把经管人员从繁琐地传统手工工作中解脱出来,提高现代化地医院经管水平. 总之，在新形势下，医院地人力资源经管已经成为医院运营地核心环节.随着医药卫生体制改革