如何做好项目管理(管理原则、设计原则)资料.docVIP

如何做好项目管理（管理原则、设计原则） ?与一般的想法相反，在运行一个项目的时候，最好的设计方法学并不是那种正式的方法。多数设计方法学都是臃肿而不切实际的。如果一种设计方法需要200页的手册才能说明，那只能说明它在实际应用的时候显得太复杂了。我认为，设计方法的本质应该是简单和整体的。实际上，对于一个成功的设计方法，最关键的甚至可以说是与设计无关的东西，而是项目管理策略。如果管理不当，即使你有最好的设计也有可能失败。在设计方法中，最重要的一点是必须提供一个简单的框架，这个框架要能把任何成功设计中广泛存在的对立和矛盾包容在一起。?在下面的指南中，我们将解释这个问题，讲述项目管理中最基本的组成原则。项目管理原则有几个主要的因素可以导致项目失败。我们在下面列出最主要的10个，还包含对每个因素的简单解释。?项目过于死板，不能按照用户需要进行必要的改动。?项目毫无原则，经常因用户的意愿进行改变，因而无法在合理的时间内完成。?在编程人员和客户之间缺乏沟通或者沟通很差。?有不切实际的预期目标。?时间表是不切实际的。?项目过大，无法进行成功的管理。?没有测试或者测试过多。?使用错误的工具。?项目使用的技术对于项目和用户来说太过先进，超前。?项目进行不尊重项目成员。?下面的多数原则就是为了解决这些问题而提出的。当然，每个项目都有其自身的平衡点。因此每个项目经理和主程序