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导师制 导师制管理规定 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：A0 页次： PAGE 2/ NUMPAGES 4 批准： 文件修（制）订履历一览表 N0. 版 次 《管理文件审查单》 编号 发布日期 修（制）订说明 拟制 审核 批准 备注 1 A0 070320001 首次发行 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）： ( ) 总裁办[ ] ( ) 管理者代表[ ] ( ) 研发项目中心[ ] ( ) 营销中心[ ] ( ) 品质中心[ ] ( ) 电池事业部（制造部）[ ] ( ) 电池事业部（PMC）[ ] ( ) 物流中心（采购）[ ] ( ) 物流中心（仓库）[ ] ( ) 信息中心[ ] ( ) 财务中心[ ] ( ) 人力资源中心[ ] ( ) 蓝牙事业部[ ] ( ) 精密模具事业部[ ] ( ) 精密塑胶事业部[ ] ( ) 其它： [ ] 文 控 员 备注 唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。 1 目的 让储干尽快适应公司环境，融入企业文化；建立公司人才育成及用才机制；树立良好的对外企业形象。 2 适用范围 集团内所有导师 3 定义 导师：本规定中的导师是指在储备干部进入公司后，通过传、帮、带等辅导方式，帮助储备干部适应公司环境和快速成长的各部门指定人员。 4 职责 4.1 导师 4.1.1 反馈储干信息：积极向人力源中心、部门负责人反映储干思想、工作、生活等方面的情况，提出改进 储干管理的建议; 4.1.2 储干的日常管理： A 教育储干严格遵守公司的各项规章制度，经常深入储干了解其学习、生活和工作情况，掌握储干的思想动态，有针对性的做好储干思想教育工作。着重抓好储干在学习、生活、工作中存在的问题，指导储干做好自我教育、自我管理、自我服务; B 及时发现、了解、反映储干中的重大问题，积极协助相关部门处理储干中的突发事件，对违纪储干的处理提出意见和建议。 4.1.3 按时出席人力资源中心、相关部门的有关会议，完成上级部门及主管布置的各项工作； 4.1.4 为储干完成岗位工作目标提供必要资源支持（针对提案改善部分）； 4.1.5 导师月辅导工作计划的填写，并提交到部门主管、人力资源中心审查； 4.1.6 储干职涯规划辅导及填写好储干试用期考察报告，试用期结束后交人力资源中心，并做为年终考核之依 据。 4.2 相关部门 4.2.1 导师的选拔（任职资格参照5.1.3执行）及讲师资料（导师资格审查表）初步审核； 4.2.2 本部门储干试用计划的制定及跟进导师辅导计划进度状况； 4.2.3 导师的日常管理及导师月辅导工作计划的审核； 4.2.4 储干试用期结束后根据人力资源中心的提供薪酬参考建议决定薪酬方案； 4.2.5 部门储干辅导会议的召开，发现并解决针对储干提出的问题，并向人力资源中心通报相关情况； 4.2.6 协助人力资源中心招开储干相关会议，并向导师传达会议相关通知。 4.3 人力资源中心 4.3.1 负责本规定的制定、执行、修缮、解释； 4.3.2 导师资格最终审查及签核； 4.3.3 储干试用期结束后薪资调整建议的提供； 4.3.4 储干试用期计划的总体安排； 4.3.5 年度导师培训课程规划的制作； 4.3.6 4.3.7 4.3.8 4.4 总裁 4.4.1 储干试用期间重大决策的签核； 4.4.2 储干试用期结束后薪酬标准的最终核定。 5 工作内容 5.1 导师的产生、过程及任职资格 5.1.1 导师的产生原因：结合集团人才梯队建设需要,通过传、帮、带等辅导方式，传递优良企业传统和优秀企业文化，帮助其学习处事经验，造就梯队人才，促进干部队伍成长。 5.1.2 产生过程： A 根据5.1.3任职资格标准，采用部门推荐及员工自荐两种方式，经部门负责人初步资格审核合格后提 交至人力资源中心； B 人力资源中心根据部门提报导师资料做导师任职资格最终核准。 5.1.3 任职资格： 职位要