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真空管车间部门工作总结 在这里有专业的可以快速入门的工作总结写作方法。 专业的写作水平，专业的写作技能，专业的专业术语。以 专业的角度来评价一份工作总结是否专业。 (www. /gongzuozongj i e力中有专业的关于工作总结范文， 你看了后也会成为一个专业的人。 :一年的时间很快过去，回顾这一年时间，真空管车 间在公司各级领导的关怀下，稳中求进，取得了长远的发 展和进步。现将这一年来车间所做的具体工作做简单总结, 汇总如下： 一、 生产方面 2017年，真空管车间全年生产正常，年产真空管约4 00万支，车间员工发扬团队精神，工作方面有张有弛。生 产旺季，全员参与，保生产、促销售，从未耽误销售工作, 为销售工作保驾护航。生产淡季，车间内部积极组织员工 深入学习，学知识、比技能、炼本领，为产品质量提升打 下坚实的基础。经过全体车间员工的共同努力，2017年， 车间所生产各系列真空管，均无重大质量事故，受到各区 域经销商的好评。 二、 精益生产管理方面 2017年，真空管车间就精益生产管理方面，充分发挥 基层管理者和全体员工的主观能动性，实施奖、罚分明制 度，产品质量提升明显；现场管理，井然有序；技改工作也 比较突出。 首先，车间一贯坚持奖罚分明制度，对于出现批量质 量事故的工序和个人予以追究，帮助工序和个人进步，避 免再次出现错误。针对一些影响产品质量的因素，或是难 以攻克、不好攻克的技术难点、质量难题，我们充分调动 员工的积极性，让员工积极参与进来，例如膜层性能、和 颜色的控制，我们就实行工艺主管及当班工艺员问责制与 当班工段长监管制的多重管理制度，一年来，成绩显著， 全年生产过程中，产品性能不间断抽检、送检，合格率超 过 99%; 其次，车间充分发挥基层管理者（班长）的管理作用， 班长打破了原先只作为上传下达的“传话工具‘的传统管 理模式，让他们充分参与到车间的管理中来，既提升了他 们的管理能力，车间管理又收到了立竿见影的效果。例如 每周车间由工段长组织的不定期、不定时卫生大检查，工 序班长共同参与进来，互找不足，一些卫生死角彻底暴露 出来，针对问题限期整改，周而复始，从未间断过，车间 现场管理工作越做越细，成绩显著，这也是我们具体分解 生产部提出的“打造一个随时具有可参观性的车间”目标 的具体分解。 再次，全年技改工作，成绩显著。2 017年，车间不定 期共收到合理化建议30 0余份，针对这些建议，车间第一 时间召开会议，就一些近期可解决的，要拿方案，抓落实, 一些难以实现，或不可行的建议，我们也在第一时间通知 建议者，打消建议人的“建议不落实”的顾虑。建议一旦 被采纳，不仅会受到车间的奖励，一些重大技改项目，我 们还上报公司，同时车间还充分发挥“看板”功能，第一 时间把建议者与技改取得的效果张贴入榜。这样一来，全 员积极参与到技改工作中来，激情空前高涨。 三、安全生产方面 “安全生产，以人为本”，车间历来坚持这一观念，2 017年，真空管车间，全年生产无一重大伤亡事故。成绩的 取得，得力于车间持之以恒的安全生产观念，车间的一些 硬性规定，落实到生产中，需要长抓不懈，结合每周的不 定期、不定时抽查，针对职工的劳动防护用品佩戴、设备 带病工作预警等都一一被“揪” 了出来，工段长、班长带 班期间，发现职工违章操作或是酗酒上班，第一时间勒令 停工，并要下岗学习，“铁”的纪律与制度面前，使员工望 而却步。“安全生产、文明生产”在真空管车间已经深入人 心。 成绩斐然，2017年已经过去，面对即将到来的2017年, 我们也是满怀酬志。现将201 7年车间的工作规划总结如下: 、成本控制方面 面对行业竞争日趋激烈的局面，开源节流、降低成本 已经是摆在我们面前一个不容小视的问题。如何实现利益 的最大化，降低生产成本，将是2017年我们工作的主题。 针对车间的生产现状，我们制定如下工作内容： 1、 各工序损耗的控制 真空管是易碎的玻璃制品，破碎在所难免，但如何能 够减少工序过程中的损耗，实现我们的既定目标，需要车 间全体管理者和员工的共同努力，最重要的就是要把工作 做细。针对前道工序的损耗，我们要督促基层管理者针对 拉封机一次未拉模成型的半成品，要视情况进行改制，能 够人工返修成功的要人工二次返修，实在无法返修的要班 长、段长确认后二次改制;镀膜工序相对稳定，主要是提高 操作者的技能水平，严格控制镀膜机装管、卸管转速，避 免不必要的破损。同时对于当班工艺员要密切关注镀膜机 运行工艺，优化工艺，同时还要多做试验，避免批量废品 的产生，把工作真正落到实处。封口工序，自动封口机的 投入使用虽然节省了人员，但对操作者的技能经验要求较 高，我们要不断的摸索，同时对于一些一次未圭寸口成型的 真空管还要组织人员返修，避免不必要的浪费。排气工序,