长隆度假区景区管理.docVIP

长隆度假区景区管理分析 旅游管理131班 魏晨 0133424 “长隆现象”的引入 中国旅游出现“长隆现象” 长隆到底有多火？据国家旅游局统计，今年春节和“五一”假期，长隆连续两次登上全国热门景区排行榜前三；今年“三八妇女节”，珠海长隆海洋王国的预售门票提前两天被抢光。门票数量是实打实的数据，不含水分。值得一提的是，长隆的游客并不局限于珠三角地区，这两年来自全国各地包括港澳台以及东南亚的游客明显增加。 2015年上半年，广州长隆与珠海长隆两大项目共接待游客1500多万人次，同比增长35%，其中珠海长隆项目去年3月底才正式开业。长隆游客接待规模已超过了故宫、居庸关长城、九寨沟、黄山等热门景点，比许多地市的游客接待量还要大一些，“长隆现象”引起了业界人士的关注。 长隆虽未在各大媒体上宣传自身的成功模式，但世界主题乐园界早已关注到“长隆奇迹”。2014年11月，珠海长隆海洋王国获得全球主题娱乐协会2014年度唯一的“主题公园杰出成就奖”，广州长隆旅游度假区作为亚洲唯一代表入围“全球最佳主题乐园”三甲。究竟是什么因素成就了长隆今日的兴隆景象？ 长隆旅游度假区简介 长隆旅游度假区，国家级AAAAA景区，占地面积1万亩，是一家集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团，坐落于羊城广州，旗下拥有长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、 \t /_blank 长隆香江野生动物世界、 \t /_blank 长隆水上乐园、 \t /_blank 广州鳄鱼公园、 \t /_blank 长隆酒店、 \t /_blank 香江酒店、长隆高尔夫练习中心和香江酒家等9家子公司。 通过SWOT分析来了解长隆 1、竞争优势? （1）从区位上来看，长隆地处南广州中心腹地，东连华南快速干线，西接105?国道，北临珠江，临近地铁，临近广州市区，交通十分便利，区位优势明显。 （2）从客源市场上来看，根据美国华盛顿城市土地研究所研究，一级客源市场至少需要有200万人口，即80公里范围或1小时车程；二级客源市场需要有200万以上人口，即240公里范围或3小时车程。广州常住人口早在2007年便突破千万大关，且珠江三角洲地区2小时车程内具有 购买力的常住人口在3000万以上，还不包括暂住人口1000万，同时广州每年春秋两季的交易会及各类展会，迎接来自海外的各类宾朋，为长隆提供了充足的一、二级客源市场。 根据报告，长隆日客流量上万人，年客流量近2000万人次，每年带来的综合经济效益超过400亿元人民币。 （3）从产业、产品角度来看，产品上，长隆的欢乐世界拥有亚洲第一的十环过山车，垂直过山车被誉为“全球最顶尖过山车之王”，是全球最顶尖的过山车和游乐设施；十环过山车荣获吉尼斯世界纪录；摩托过山车是东半球首台；U型滑板是世界最大、亚洲第一台；超级大摆锤号称“全球最大摆锤”；世界最大水陆空特效剧场——国际特技剧场；号称“世界水上游乐之王”、老少皆宜的超级水战也是在亚洲首次引进。 产业上，自长隆1989年创办集团的第一家企业--香江酒家后，三星级香江大酒店、生态酒店长隆酒店等相继开业。酒店餐饮业稳步发展之时，长隆把目标转向了旅游行业。香江野生动物世界、长隆夜间动物世界先后隆重开业，并成为广州的标志性旅游项目。近年，长隆又把投资伸入到游乐领域，精心打造长隆欢乐世界和长隆水上乐园。加之长隆高尔夫练习中心、广州鳄鱼公园、长隆国际大马戏的成功运营，长隆已形成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的欢乐体验大联合的旅游王国。 长隆倾力打造一站式旅游休闲度假区，多次刷新中国乃至全球旅游产业标准，堪称“中国旅游新名片”。 竞争劣势 （1）从历史方面来看，长隆集团在十九年间迅速扩大，资源与资金投入很大，资金回本需要相当长的时间。 （2）长隆集团里的欢乐世界、野生动物园、大马戏等，有着各种大型游乐设施与各种珍稀动物，在平时设施的保养和动物的饲养方面，投入大量的资金，当迎来游人减少的旅游淡季，营业费用将高于收益。 （3）长隆集团分散发展，有各大旅游景区，酒店，现在又涉足房地产业。在管理资源与资金方面，难免分散，加大了综合管理的难度。 3、机会： （1）广州交通的进一步发展，新光大桥等高速的建立，地铁广佛线的建立，在未来的几年，到番禺将会越来越方便，这无疑可以吸引更多的游人。? （2）番禺区是广州的郊区，远离市中心，空气质量优于市区，环境优美，适合度假。? （3）广州市政府为促进番禺区发展，投入大量的资金大力支持五星级旅游景区的建设，让长隆景区成为广州的旅游胜地与新地标。 4、威胁： （1）广州周围城市的发展，一个一个新景区的建立，最终会对长隆景区的地位产生冲击。 （2）旧游客的厌倦，新游客的不足，会造成游客的稀落。 （3）长隆集团涉足各个领域，难免的资金分散，如何进行新的融资，将成为长隆集团的新问