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PAGE 1/ NUMPAGES 2 有效的项目管理 （Effective Project Management） 项目管理的基本认识 何谓项目 项目的特性 何谓项目管理 项目管理的发展 项目管理的内容 项目管理对MIS的重要性 典型MIS项目流程 项目的生命周期 项目的投入产出在生命周期中的比例 CIO在项目管理中角色与影响 项目生命周期之启动阶段(Initiation) 项目启动阶段的重要性 项目启动阶段的主要工作： 1．明确项目需求 2．设立项目目标：成本效益的分析 3．界定项目成功的三大指标：进度、预算成本、质量 4．评估项目风险与对策计划 5．制定项目实施策略 6．组建项目团队并明确职责 7．确定项目范围（Scope） 项目生命周期之规划阶段(Planning) 项目规划的重要性 项目规划阶段的主要工作 1．明确项目背景，目标，及工作范围 2．确定项目人员组织及职责 3．绘制项目分工结构图(WBS) 4．填写项目任务分配表 5．制定项目网络图（Network Diagram）及关键路径（Critical Path） 6．确立项目甘特图（Gantt Chart）及里程碑（Milestones） 7．确认项目所需资源及预算成本 8．预测项目意外事件与处理方案(Contingency Plan) 四．项目生命周期之执行与监控阶段(Execution) 项目监控的重要性 影响项目变化的因素 项目有效监控的流程 项目进行中可能的异动事项 项目进度、预算成本、质量的监控与异动的管理 项目异动的申请程序 项目承包商的有效管理 五．项目生命周期之完成阶段(Completion) 项目完成的重要性 项目完成的主要工作 项目的验收: 进度、预算成本、质量 项目工作的移交 项目团队的考核 项目的总结与学习文化