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经理绩效考核表 考核时间： 被考核人：__________ 得分：_____________ 项目类型 考核标准 分值 自我评分 集团总公司评分 总分=（自评*50%+集团总公司50%） 权重 工作业绩 进度管理 控制工程项目的现场施工进度，确保按照计划进度执行 10 　 　 　 40% 安全管理 监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行 6 　 　 　 质量方面 无重大质量隐患、无返工、甲方无投诉 8 　 　 　 技术管理 图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、施工组织设计、准备、技术交底等 10 　 　 　 工程合同管理 监督合同履行情况，确保项目合同履约 6 　 　 　 工作能力 计划性 及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了，并及时形成书面总结 6 　 　 　 30% 工作量 项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时间现象 4 　 　 　 专业技能 专业知识和业务技能熟练运用和实施 5 　 　 　 组织协调能力 有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作 5 　 　 　 执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进 6 　 　 　 流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低 4 　 　 　 工作态度 责任心 任劳任怨，努力做好本职工作 10 　 　 　 30% 沟通 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强 6 　 　 　 职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点 6 　 　 　 纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范记录） 8 　 　 　 合计 　 100 　 　 　 　 自我综合评价 优势 　 不足 　 改进计划 　 员工签名 　 集团总公司综合评价意见 对该员工的综合评语（突出优点及最需要改进或提高的方面）： 优点 　 需要提高和改进的方面： 　 签名 　 行政人事部 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分，该员工应处于的等级是： 级。 优秀：90分以上 B、 良好：71-89分 C、合格：61-70分 D、 需改进：60分以下 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月31日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分 3、综合打分后由公司内部统一存档，以便备查。  绿化施工员绩效考核表 考核时间： 被考核人：__________ 得分：_____________ 项目类型 考核标准 分值 自我评分 部门经理评分 集团总公司评分 总分=（自评*40%+部门经理*45%+集团总公司15%） 权重 工作业绩 进度管理 按照项目经理工作计划，确保按照计划进度执行 10 　 　 　 　 35% 安全管理 监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行 6 　 　 　 　 质量方面 无重大质量隐患、无返工、甲方无投诉 9 　 　 　 　 技术管理 图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、施工组织设计、准备、技术交底等 10 　 　 　 　 工作能力 计划性 根据项目经理计划及时制定本职计划、完成率高、工作成果良好，并及时形成书面总结 6 　 　 　 　 35% 工作量 项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时间现象 4 　 　 　 　 专业技能 专业知识和业务技能熟练运用和实施 10 　 　 　 　 组织协调能力 有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作 5 　 　 　 　 执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进 6 　 　 　 　 流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低 4 　 　 　 　 工作态度 责任心 任劳任怨，努力做好本职工作 10 　 　 　 　 30% 沟通 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强 6 　 　 　 　 职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点 6 　 　 　 　 纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象（参考日常考勤及规范记录 8 　 　 　 　 合计 　 100 　 　 　 　 　 自我综合评价 优势 　 不足 　 改进计划 　 员工签名 　 部门经理综合评价意见 对该员工的综合评语（突出优点及最需要改进或提高的方面）： 优点 　 需要提高和改进的方面： 　 部门经理签名 　 行政人事部 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：