项目报批控制程序资料.docVIP

项目报批控制程序 1.0目的 通过对立项报批的控制，保证项目立项及报批工作，配合项目适时的开发建设和经营。 2.0适用范围 适用于公司所有项目。 3.0职责 3.1总经理负责 3.1.1《项目报批工作计划》的审批。 3.1.2项目报批工作的实施监督。 3.1.3审批项目立项及报批的文稿。 3.2外协部负责 3.2.1所有立项报批的归口管理。 3.2.2编制项目立项报批的《项目报批工作计划》。 3.2.3按计划实施项目建设过程各阶段的立项报批工作。 3.2.4编制各类报批文稿。 3.2.5协调立项报批工作相关的内部、外部之间关系。 3.3项目部负责 3.3.1提供项目立项报批的各种资料、数据和图纸。 3.3.2协助外协部进行项目报批工作。 4.0流程图 5.0程序 5.1报批 5.1.1当《立项计划建议书》批准后，外协部编制《项目报批工作计划》。 5.1.2《项目报批工作计划》应列明各阶段报批的内容及进度计划。 5.1.3《项目报批工作计划》交由总经理审批后，外协部按工作计划进行实施申报，总经理按工作计划进行监督控制。 5.2定向性定点申报 5.2.1 外协部负责编制《工程项目立项申请报告》，交总经理审批。 5.2.2《工程项目立项申请报告》内容包括： a)项目环境； b)项目建设条件及初步设计； c)项目用地及拆迁； d)项目工期； e)资金来源。 5.2.3 申报规划管理部门资料包括： a)《工程项目立项申请报告》； b)公司营业执照； c)公司用地的证明文件等。 5.2.4外协部负责将申报资料交规划管理部门审批，确定开发项目的所在地，取得《定向性定点通知书》。 5.3工程项目立项申报 5.3.1 外协部负责编制《工程项目建议书》，交总经理审批。 5.3.2《工程项目建议书》内容包括： a)项目地址、范围、占地面积、拆迁情况； b)项目总规模和建设内容； c)项目总投资及资金筹措情况； d)项目计划进度安排； e)项目经济效益测算等。 5.3.3申报计划部门资料包括： a)公司的营业执照； b)规划部门对项目所确定的文件； c)《工程项目建议书》； d)《工程项目立项申请报告》； e)《定向性定点通知书》。 5.3.4外协部负责跟踪办理立项的申报，取得计划立项批复及项目建设计划。 5.4项目选址申报 5.4.1报规划部门的选址资料包括： a)选址书面申请； b)工程项目建议书批文和立项文件； c)1：500现状地形图（有资质单位测绘的）； d)公司营业执照。 5.3.2外协部负责跟踪办理选址，取得《选址意见书》和《设计条件要求通知书》。 5.5 规划红线图申报 5.5.1报规划部门资料包括： a)定点书面申请； b)政府相关部门对项目的批文（环保、消防、园林）； c)立项批文及计划部门对项目开发计划的批复； d)1：500的现状地形图。 5.5.2外协部负责跟踪办理定点申报，取得《项目定点通知书》和规划红线图 5.6项目规划方案申报 5.6.1报规划部门资料包括： a)项目申请表（附《选址意见书》和《设计条件要求通知书》复印件； b)规划设计总图方案和说明书2套（总图需布置在1：500实测现状地形图上，按县建委要求，设计图应盖有行政章，资质在用章、防火设计专用章、注册建筑师章。后面文件统称“四章齐全”）。 5.6.2外协部负责跟踪办理规划总图方案，取得《方案审查意见书》和确定用地范围，核定《建设用地规划许可证》。 5.7 土地使用权申报 5.7.1根据项目立项和规划选地定点，外协部向地房局提出征地申请，洽谈土地价格及附加条件。 5.7.2外协部向当地政府提出申请用地要求，取得项目用地政府批文。 5.7.3 报地房局资料包括： a)选址定点通知书（复印件）； b)建设用地规划许可证（复印件）； c)政府对项目用地的政府批文（复印件）； d)立项批文（复印件）； e)用地申请； f)公司营业执照、房地产开发资质证书、批准证书、公司合同、章程。 5.7.4外协部负责跟踪办理，取得《土地使用权合同》、土地红线图及《建设用地许可证》。 5.8土地使用权证申办 5.8.1交地房局资料包括： a)土