现代项目管理模式综述跟各国项目管理特点分析解析资料.docVIP

现代项目管理模式综述及各国项目管理特点分析 摘要：随着经济全球化以及国际政治格局和高新技术产业化，国际企业合作逐渐成一态势。我国随着改革开放的不断加深和加入WTO以来经济的不断向外扩张，诸多工程企业面向国际，参与国际竞争。因此，面对国际市场复杂的经济环境，政治环境以及技术环境等，工程管理的模式也需不断的改进。熟练掌握目前项目管理模式，分析发达国家管理特点，借鉴各国先进的管理模式，可以很好的促进我国企业的发展，进一步提高国际竞争力。 关键字：国际项目管理 管理模式 项目管理特点 工程项目管理及管理模式 工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理, 是项目管理的一大类。其本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调的系统管理, 以实现生产要素在工程项目上的优化配置, 为用户提供优质建筑产品。 工程项目管理模式是指工程项目实施过程中, 在政府制度安排下, 项目各参与方之间所形成的各种关系的总和。 国际现代工程项目管理模式 1、传统的项目管理模式（DBB 模式） 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行。只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。它具有通用性强的优点。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用较高,前期投入大，变更时容易引起较多的索赔。 2、建造-运营移交(BOT)模式 BOT(Build．Operate．Transfer)方式就是建造-运营-移交模式。这种BOT投资方式产生下80年代，它主要是依靠私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，也可以说是基础设施国有项目民营化。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，通过授予项目管理公司特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还货款，在特许期满时将工程移交给东道国政府。 这种方式的好处在于政府通过发出特许经营权给项目管理公司，利用市场机构来筹集资金米建造并经营专业项目，从而实现分散资金的有效利用。对承建商来说，首先，该对投资项目进行可行性的研究，准备基础设计，并与贷款方进行协商，进行融资；其次，与政府谈判，取得贷款方的承诺，从而使项目能够顺利实施。近年来，人多数发展中国家都在采取该项目经营模式来加速发展包括高速公路和人掣桥梁在内的人批基础设施，并取得显著的经济效益。 3、设计-采购-施工总承包( EPC) 模式 EPC 即设计、采购及施工全过程总承包, 是业主在完成项目要求或定义的基础上, 通过招标等方式选择总承包商, 由总承包商负责设计、采购及施工管理和试运营等环节的全过程服务, 工程实施过程中设计、采购、施工及安装调试等方面所出现的问题均由总承包商协调解决。 4、设计- 建造模式( DB模式) 在国际上也称交钥匙模式、一揽子工程, 在中国称设计--施工总承包模式, 是指在项目的初始阶段, 业主邀请几家有资格的承包商进行议标, 根据项目确定的原则, 各承包商提出初步设计和成本概算, 中标承包商将负责项目的设计和施工。 5、业主聘请管理承包商模式（PMC模式） 即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。PMC项目管理模式对国际上一些知名工程公司来说已经不是什么新东西，但就国内建设领域的实践而言还是一个新的管理方式。由于PMC 承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同, 因此PMC 模式具有较大的灵活性。 6、建筑工程管理（CM）模式 又称阶段发展模式或快速轨道模式。CM 模式是业主委托一个被称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理, 包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工和试运行等工作。CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早的取得收益。 CM模式有多种形式，代理型和非代理性是最常用的两种，业主可以根据项目的具体情况加以选用。 7、管理承包(MC)模式 在这种管理模式中，业主选择一个外部的MC管理公司来管理项目的设计和建设。MC公司自己不从事任何项目的建设，而是把整个项目划分成合理的工作包，然后将工作包分发给分包商，这些分包商在国外又被称作工作包分包商。在这种组织形式中，业主与咨询工程师、MC公司产生直接的合同关系，咨询工程师与MC公司之间是协调关系，而MC公司与工作包分包商之间是直接的合同关系。 8、业主自行管理模式 其特征是业主与设计、施工直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理。在中国国内