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现代项目管理 戴大双 第5章 项目计划与控制 复习 1．项目的计划工作分为哪几个阶段进行： （1）确定任务目标与主要内容 （2）制定项目需求书和初步预算 （3）项目范围确定与工作结构分解 （4）确定工程的整体进度计划、资源使用计划和质量计划 （5）作业进度与资源使用计划的调整 2．做好项目控制工作必须做好的基础工作 （1）建立完善的项目监控体系，配备专门的监控队伍，做到事事有人过问 （2）建立健全项目控制文件体系，并保证每个项目承建者知道应该如何去完成工作，保证事事有章可循。 （3）建立通畅的信息沟通网络。 3．项目目标体系示意图 发起人（企业）目标 项目总目标 经济性目标 时间进度目标 技术性能目标 产出目标 成本目标 资源利用率目标 利润目标 4．为了更好地构建项目的目标体系，项目管理者需要系统地完成以下工作： （1）环境分析 （2）提出目标因素 1）问题解决程度因素 2）项目自身目标因素 （3）目标系统建立 5．工作分解结构（work breakdown structure，WBS） 0级 电厂扩建项目 1级 环境保护(无）方案设计与设备采购 土建施工 设备安装调试 2级 地下基础准备 厂房建设 设备基础建设 3级 厂房地基建设 厂房框架建筑 厂房墙体建筑 封顶与内部施工 就电厂扩建项目而言，电厂扩建项目本身是一个完整的项目，处于第0级。 WBS帮助项目经理明细工作安排 第1级处可增加4个分项目经理，分别管理各分目标任务 电厂扩建项目工作结构表 工作编码 工作名称 1000 电厂扩建项目 1100 方案设计与设备采购 1200 土建施工 1300 设备安装调试 1210 地下基础准备 1220 基础建设 1230 厂房建设 1231 厂房地基建设 1232 厂房框架建筑 1233 厂房墙体建筑 1234 封顶和内部施工 6．项目计划——包括时间计划、资源计划、质量计划、费用计划、风险计划等。 7．项目计划体系 一个完整的项目计划体系首先由三个基本部分组成，分别是进度计划、资源计划和质量计划。项目计划体系。 项目计划体系的主体由进度计划、资源计划和质量计划构成。三者规定出项目的各项任务在何时，使用何种资源，按照什么标准完成，是项目计划体系的第一层面。 从项目进行的过程分析，项目的计划分成三个阶段： 项目发起人从项目整体方面对项目进行规划。（整体规划） 在项目各项工作单元分发给各城建单位之前，对整个项目单元工作进行的详细计划。（项目单元的详细计划） 在项目的具体实施过程中，承建单位根据项目计划的总体需求，以及项目进展过程中出现的环境变化情况，采用滚动计划的方式不断地制定与修改计划。（在项目进行中不断采用滚动计划方式制定、修改计划） 项目目标 项目范围确定与工作分解 项目的进度、资源和质量安排 任务分解结构 进度计划 资源计划 质量计划 成本与资金计划 物料供应计划 劳动力计划 文件控制计划 变更控制计划 支持计划 8．构建项目的计划体系是一个复杂的工作过程，从广义上讲，需要经历的过程分成准备工作、计划制定和计划实施等不同的工作阶段。但从本质上讲，具有以下几个特点： （1）项目计划体系是一个自上而下、由粗而细的反复计划过程。 （2）不同的计划是为不同的管理者制定，其管理的职能领域存在较大的差异。 （3）强调对项目计划本身的管理。 9．没有计划就没有管理，因此计划是项目管理的核心。 10．项目进度计划的编制方法 定义目标——确定任务——建立逻辑关系图——为任务分配时间，确定项目组成员可支配时间——为任务分配资源并进行平衡——确定管理支持性任务——准备计划汇总 11．甘特图——项目进度计划的编制方法 甘特图的优点：简单易懂 缺点：（1）无法完整地表达清楚一个工程项目中各项工作之间的逻辑关系 （2）利用甘特图进行动态控制具有相当的难度 （3）甘特图处理问题的规模有限 12．双代号网络图 所谓网络图，是一种利用圆圈、带有箭头的线等各种符号，全面地表述项目的活动构成、活动间的逻辑关系以及活动用时情况的图。 双代号网络计划技术可以明确地表示工作之间的逻辑关系，各工作的时间参数易于计算，便于进行动态管理和网络优化，且可以编制成时间坐标网络。 使用双代号法绘制的网络图由三大要素构成，分别是节点(圈)、箭线和线路。 在绘制网络图时，应该遵循以下的原则： （1）在绘制网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。 （2）在相邻的两个时间节点之间，最多只能由一条箭线。 （3）网络图中不能出现循环回路。 （4）在对网络图的时间节点编号的过程中，必须按照箭线箭头的指向，升序排号，保