项目变更备忘录资料.docVIP

项目变更备忘录 甲方:某啤酒有限公司 乙方:某管理咨询有限责任公司 根据项目推进，甲方提出深化项目内容，加强项目互动，经双方协商达成如下变更。本备忘录与原来的主合同具有同等法律效力。 项目结束时间 根据甲方意见，乙方在项目的整体时间人日维持不变的前提下，结束时间由原来的8月20日，变更为9月10日。 项目成员工作时间 乙方由原来项目经理1人、咨询师2人工作至8月20日，变更为项目经理工作至9月10日，咨询师工作至8月10日。 项目作业内容 职位说明书描述在原工作成果基础上，指导甲方项目组进一步进行深化细化调整，特别是对任务频次、用时等方面作全面审核。 岗位评价工作及评价报告撰写，由原定时间顺延。考核薪酬方案设计,由原定时间顺延。 项目作业方式 加强互动,向甲方项目组提供培训并进行实操指导。 乙方负责设计考核薪酬方案框架报告（留下与职位说明书、岗位评价对接接口）。 乙方负责培训并指导甲方项目组独立操作流程梳理、职位说明书撰写、工作量分析。 乙方负责培训并指导甲方项目组独立操作岗位评价作业。 乙方负责培训并指导甲方项目组做考核薪酬方案与职位说明书、岗位评价对接工作。 项目付款方式 合同原定第四笔款按原合同付款期提前至8月14日支付,前提为考核薪酬报告框架基本完成(留下与职位说明书、岗位评价对接接口)。 其他事项按主合同执行。 附件：《项目组工作计划（第三阶段）》。 甲方代表（签字盖章）： 日期: 乙方代表（签字盖章）： 日期: 附件：项目组工作计划（第三阶段） 时间 内容 纵横工作 项目组工作 备注 7-30 到8-13 职位说明书工时测定工作 组织、培训、答疑 调查岗位职责现状，调查讨论需增减职责、调查岗位工作流程、讨论调整不当流程、职责确定、工时估计与测定、考核指标细化、职位说明书格式内容修订 7-30-到8-10 考核薪酬总体方案设计方案 设计与讨论考核薪酬方案 方案讨论、框架确定 方案草案、方案讨论 方案拟定、方案初稿 配合考核薪酬方案设计 8-16到8-17 岗位评价准备 会议准备工作指导 指标设计、权重设计 确定评价范围 确定评价专家组成员 确定评价形式、方法、次序 指标体系介绍讨论、权重确定 会议安排：人员、地点、用车、用餐、住宿、会议室两个(一大30人，一小10人) 会议所需设备：打印机、打印纸、3台电脑、投影 会议服务人员安排：确定全部参会人员名单（专家组15人、数据录入熟练的6人，2人数据传递、项目小组人员组成的工作组2人） 会议资料准备：印刷、分类装订说明书、评价指标表、评分表、会议时间安排、会场纪律等资料 8-17下午 进场 人员进场现场布置 人员进场协调安排 会场布置工作：… 8-18到8-22 岗位评价 录入组培训 专家组培训 岗位评价过程组织工作 录入组织工作 数据分析、岗位评价报告 领导讲话 数据录入 数据传递 现场服务 8-23到8-29 考核方案 培训指导 人力资源与企管相关岗位资料配合 人力资源、企管部部长讨论方案 人力资源、企管部考核方案与职位说明书对接 曲总讨论方案 相关副总讨论方案 相关副总相关部门讨论部门考核指标 8-23到8-29 薪酬方案 培训指导 人力资源与企管相关岗位资料配合 薪酬测算数据配合工作 人力资源、薪酬方案与岗位评价对接 人力资源、企管部部长讨论方案 曲总讨论方案 相关副总讨论方案 8-30到9-5 方案定稿 与客户各层面讨论 考核、薪酬方案修订 提交最终报告 相关副总方案讨论 组织高层审阅 9-5到9-10 方案培训与指导 问题答疑 企管部、人力资源部方案传达与答疑