项目部对分包的管理要求跟有关规定资料.docVIP

PAGE PAGE 1 河北省第三建筑装饰工程有限公司新世华苑项目部 分包队伍的管理办法及有关规定 二OO四年十月一日 一、总则 随着主体结构的完工，本工程外装玻璃幕墙、二次结构、消防、水电安装、电梯安装及通风空调等分包施工队伍相继进场，为保证整体工程施工质量，抓好施工生产进度，搞好安全文明施工，我总包项目经理部将对各分包队伍依据国家有关法律法规、施工规范和标准及公司管理文件、制度实行统一协调管理，对分包队伍的进场、施工生产进度、施工质量、安全文明施工制定了管理要求及有关规定，各分包单位必须遵守，否则将按照有关条例进行处罚。 分包队伍进场的有关规定 分包队伍进场前必须将以下资料一式三份上报至我项目部资料室 中标通知书。 施工合同。 营业执照及资质证书复印件(须加盖单位公章)。 所有管理人员名单及岗位证书复印件 所有管理人员通讯录 特殊工种人员名单及岗位证书复印件。 由分包项目经理到我项目安保部签订安全施工生产责任书。 由分包项目经理(或指定责任人)到我项目部办公室交纳不少于总造价1.5%的施工质量、生产进度、安全文明施工保证金。 由分包项目经理(或指定责任人)到我项目部经理室联系确定分包项目部材料加工、材料存放地点。 由分包项目生产经理(或指定责任人)到我项目技术部领取施工周报、周进度专用表格。 由分包项目技术经理(或技术负责人)将施工组织设计或施工方案上报我项目技术部审核审批。 以上几条必须遵守，其中1-4条必须做到，否则总包有权禁止分包队伍进场。 三、施工生产进度管理 分包队伍进场后由分包生产经理向我项目工程部上报总体施工生产进度计划和施工生进度实施方案，经我项目生产部审核审批后实施。对经督促不上报或迟迟不上报总体施工生产进度计划的将处以500-1000元的罚款。 分包队伍必须依据总体施工生产进度计划编制月施工生产进度计划，并在每月25日前并报我项目生产部审核审批后实施。对不上报或拖延时间上报的将处以300-500元的罚款。 分包队伍必须依据月施工生产进度计划编制周施工生产进度计划和施工周报，并在每周一前上报我项目生产部。对不上报或拖延时间上报的将处以100-200元的罚款。 分包项目部的项目经理或生产经理、技术负责人、安全员必须参加由总包组织的每天下午3时召开的协调会，有事必须向总包请假或另派代表，否则对迟到者罚款30元，无故不参加者罚款50元。 分包队伍必须按照施工生产进度实施方案和施工生产进度安排生产，按时完成生产任务，每周的施工生产进度要在施工周报中注明完成情况、未完成原因，发现周、月计划有拖延的要有追赶计划或措施，否则罚款500元。 各分包项目部必须服从总包的生产管理，对节点工期完不成任务并影响到其它作业分包队伍时，节点工期每拖延一天将处以2000元的罚款，情节较严重的将赔偿其它分包队伍的误工及工期损失。 施工质量管理 材料的报验和进场验收 凡是装修面层材料、主要管材、龙骨，安装设备等必须在选样后和材质质量证明资料报送甲方、监理或设计单位认可。 材料选样确定后要进行封样，进货时不得随意变更供货厂家。 材料进场时各分包队伍要通知总包，分包和总包确定好存放场地后方可进场。 材料进场院时要由库员和质检员进行验收，并办理好验收手续，主要材料必须通知监理进行验收，验收通过后方可使用。 分包单位施工前必须编制质量保证计划，并报总包总工审核审批。 分包单位必须依据施工组织设计或施工方案编制技术交底，对作业班组和操作工人进行交底，无技术交底进行施工的一经查处将每次罚款100元。 分包单位技术负责人必须对施工方案和技术交底可行性进行验证，并得有记录，当出现与事实有出入时要进行修改调整。 每道工序施工前必须先做样板，实行样板开路制度，样板完成后须经过甲方、监理认可后方可大面积施工，如未做样板进行施工的出现返工或更改其一切后果自已承担。 分包单位必须服从总包的质量管理，对总包提出的问题要按规定时间内进行整改，否则罚款500元。 凡是由甲方直接分包的单位每道工序完成后由分包质检进行预检，预检合格后按检验批直接报监理进行验收。由我总包分包的队伍报总包质量部进行预检，预检合格后按检验批直接报监理进行验收。验收合格后才能进行下道工序。 凡是由甲方直接分包单位的施工资料自行进行整理，总包将定期抽查和指导，完工后整理成册交由总包检查合格后归档。 安全文明施工管理 所有的材料进场堆放必须存放在指定地点，如不按指定规划地点存放材料的将处以500-1000元的罚款。 所有进场的材料必须按材料的品种、规格型号分类码放整齐，做到一头齐，一般高、一条线，如乱堆乱放，将处以500-1000元的罚款。 所有的材料进场码放好后要进行标识，否则罚款500元。 凡进库房的小件材料、消耗品均须上货架并标识，否则罚款500元。