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PAGE PAGE 15 项目部各专业组工作职责 (征求意见稿) 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 项目部技术组工作职责 1 一、施工组织设计及施工方案的编制及报审 1 二、技术交底 1 三、月进度计划及周计划 2 四、月度营业线及临近营业线施工计划 2 五、测量工作 3 六、设计变更及工作联系单 3 七、工程计量计价 4 八、试验及送检 5 九、质检及工序验收 6 十、日常及竣工资料 6 项目部安全组工作职责 8 一、安全教育 8 二、安全交底 8 三、人员、设备资格认证 8 四、安全协议管理 9 五、路内单位联系工作 9 六、检查整改确认 9 七、应急预案管理 10 八、各类台帐管理 10 项目部施工组工作职责 11 一、班组管理 11 二、施工管理 12 三、分包方管理 12 四、其他日常工作 14 PAGE PAGE 14 项目部各专业组工作职责 (征求意见稿) 项目部技术组工作职责 一、施工组织设计及施工方案的编制及报审 1、施工组织设计的编制与审核 1.1配合项目总工编制实施性施工组织设计，经项目总工及项目经理审核后，报施工队技术组，由施工队技术组组织内审，合格后报上级主管部门组织专家评审，根据评审通过的施工组织设计实施交底。 1.2施工组织设计严格按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 2、施工方案的编制与审核 2.1编制专项施工方案，经项目总工审核，项目经理或常务项目经理批准后，加盖项目部公章报监理机构批准执行，根据批准的专项方案实施交底。（注：特别重大的专项方案执行“施工组织设计”编审工作流程）。特别重大专项方案指：深基坑（开挖深度≧5m，或深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境及地下管线特别复杂的工程）专项方案、施工条件复杂及邻近高铁施工的专项方案等。 2.3依据设计图纸及相关技术标准进行编制，如需变更原设计，优化设计方案，必须提供相应的计算依据。 二、技术交底 1、编制安全技术交底的技术部分，汇总安全交底部分，形成《安全技术交底书》，经项目总工审核，批准后组织召开技术交底会。 2、技术交底的内容：工程数量、施工准备、施工顺序及时间安排、施工方法、异常处理、对施工中的要求、对检查人员的要求、安全要求，内容必须全面、清楚，可操作性强，可作为施工组制作“一卡两表”的依据。 3、技术交底对象：交底会由项目总工主持，技术主管、施工员、安全员、施工组监控员、施工组分项负责人员、分包队伍负责人、分包队伍带班人员、特殊工种及重要岗位人员参加交底会。 4、技术交底要求：①技术交底工作要认真严肃进行，交底人要耐心接受接收人员的询问，直至清晰为止，避免执行过程的走样，并做好交底记录、互相签认，形成书面材料，纳入竣工资料管理。 三、月进度计划及周计划 1、根据适用对象不同，分为上报业主的月、周进度计划及上报施工队的月度生产计划、周报。 2、负责编制月度及周进度计划，项目总工审核，项目经理或常务副经理批准，将批准后的计划抄送施工组、安全组，施工队月度计划中的上个月生产小结由施工组编制，技术组审核汇总。 3、编制进度计划要结合总工期及业主要求进行编制，既要合理又要有适当的超前性，还要考虑天气、气候等因素可能给工期带来的影响。 四、月度营业线及临近营业线施工计划 1、编制月度营业线施工计划 1.1技术组根据时间节点，编制月度营业线慢行及封锁天窗计划，项目总工复核，项目经理或常务副经理审核后，上报上级主管部门，经批准后将批准后的计划抄送施工组、安全组。 1.2编制月度营业线计划必须慎重，下月需要慢行、封锁或者点外作业的项目必须说明清楚，计划中每一个字和数据都要认真复核，一旦出错有可能影响全月的施工任务。 2、编制月度临近营业线施工计划 2.1技术组根据时间节点，编制月度临近营业线施工计划，项目总工复核，项目经理或常务副经理审核后，上报上级主管部门，经批准后将批准后的计划抄送施工组、安全组。 2.2编制月度临近营业线施工计划，要本着提前预想，宁可多报，不可漏报的原则，把下个月可能施工的30m范围内的项目报全，并严格按申报流程上报。 五、测量工作 1、测量工作分为交桩点的复核、控制点的布设、结构物的放样、工序检查中的复测、常态化的观测等几类。技术组负责交桩点的复核、控制点的布设、重要分部分项工程结构物的放样及工序终检的的测量复核工作。 2、测量项目：技术组负责对