项目岗位职责资料.docVIP

PAGE PAGE 57 2011年4月 目 录 TOC \o 1-1 \f \h \z \u 项目经理（执行经理）岗位职责 1 生产经理岗位职责 4 技术负责人岗位职责 8 后勤经理岗位职责 11 内业技术员岗位职责 12 设备部经理岗位职责 13 主管工长岗位职责 15 测量员岗位职责 17 木工工长岗位职责 18 钢筋工长岗位职责 20 混凝土工长岗位职责 23 装修工长岗位职责 25 砌筑/抹灰工长岗位责任制 27 电气工长岗位职责 29 水暖工长岗位职责 32 质量检查员岗位职责 35 架子工长岗位职责 37 预算员岗位职责 38 内业资料员岗位职责 39 试验员岗位职责 41 材料员岗位职责 43 材料采购员岗位职责 46 仓库保管员岗位职责 47 安全员岗位职责 48 临电工长岗位职责 50 消防保卫岗位职责 51 护卫班长岗位职责 52 护卫队员岗位职责 54 现场环卫、卫生负责人岗位职责 55 施工现场环境保护负责人岗位职责 56 食堂管理员岗位职责 57 现场医务员岗位职责 59 现场维修工岗位职责 60 PAGE 1 项目经理（执行经理）岗位职责 1、代表公司主持项目经理部的全面管理工作，贯彻执行国家法律、法规、方针和强制性标准；执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。 2、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，在公司授权范围内，负责项目内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 3、对项目工程质量、安全、工期、环保、成本、材料等管理工作负领导责任。 4、建立健全规章制度，落实各级各类人员岗位目标责任制。 5、在公司的领导下，建立健全各项质量管理体系，严格执行施工合同约定的各项质量标准，不断提高工作质量和工程质量，工程质量达到甲方及公司下达的质量目标。 6、建立健全生产管理体系，合理组织生产，保证施工进度达到合同工期的要求，力争提前。 7、建立健全安全生产文明施工管理体系，确保不发生重大工伤事故和其他责任事故，达到施工合同中约定的标准。 8、积极推广“四新”成果和先进管理经验，开展经济技术创新活动和合理化建议活动，向科技要质量，要效率，要效益，创“新技术示范工程”。 9、建立健全成本控制体系，不断提高成本管理水平，降低成本率达到5%。 10、完成本项目部的各项工程指标，在合同工期内完成工程建设任务，赢得用户满意，不出现重大工伤事故和其他责任事故，争创市级以上安全文明工地，工程达到施工合同中约定的标准。 11、建立项目部材料节约措施，有效节约各种资源，降低生产、生活成本，材料部门实行限额领料制度。 12、开工前协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。 13、及时向有关单位索要相关手续（如：土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告、施工许可证等），待一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记；到质检站办监督注册登记。 14、履行公司规定的各项任务,确定项目实施成本。全面完成项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。 15、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 16、组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人，组织编制《项目管理实施规划》。 17、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 18、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金投入，确定计酬办法。 19、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付计划保证施工进度。 20、施工中，和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系；特别是在主体施工时，要保证每天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。 21、放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。 22、严格质量管理，确保施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系，组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。 23、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 24、深入施工现场，处理矛盾，解决问题；不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 25、主持项目的重要会议，对出现问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责