项目跟项目管理教程教本资料.doc

项目与项目管理 PAGE 116 / NUMPAGES 132 ? 尊敬的顾客： 时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材，为保证教材的逻辑性和合理性，有些VCD讲授没有提供相应的文字讲义，请您跟随VCD讲授学习，在学习过程中请您多提宝贵意见。 ?  目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 项目与项目管理 4 学习项目管理的重要性和意义 4 项目的基本概念 5 项目管理的涵义 6 项目管理的重要性 8 现代项目管理的创立过程 10 项目管理的发展趋势 11 项目管理的流行的原因 12 项目管理的作用 13 信息时代的特点 15 信息时代项目管理的特点 16 按项目进行管理 17 什么是项目战略计划 19 项目管理流程——刘易斯16步管理模型 19 项目战略计划的内容 20 如何寻找和发现机会 23 概念开发与方案的形成 24 项目选择的案例 25 项目选择、评价和决策的方法 27 项目评价具体方法介绍 27 信息技术项目 29 明确目标和需求 32 如何启动一个项目 32 项目的章程 34 召开项目启动会议 34 招标书（RFP）的准备 36 投标决策 37 投标书的撰写 38 评 标 39 项目计划的类型 41 实施总体计划内容 42 工作分解结构WBS 43 项目活动的定义 45 项目活动的排序 45 怎样制订项目的时间计划 46 为什么要考虑人的因素和工作习惯 50 造成项目工期拖延的原因 50 关键链法举例 52 关键链法的好处 52 什么是项目估算 55 项目估算精度 56 参数模型法和自下而上法估算 56 自下而上法 57 什么是项目控制 59 与项目控制有关的问题 59 项目的监测和控制过程 60 项目控制的重点内容 61 变更控制：如何控制项目中发生的变更 63 什么是项目评审 65 项目总结和审批报告 68 挣值管理的基本概念 69 有关术语和定义 70 预算成本应用举例 73 风险的概念 75 项目风险的管理过程 75 风险的识别 77 风险分析 81 定性风险分析方法和步骤 81 定量风险分析方法和步骤 84 风险应对策略 89 风险的应对计划 90 风险监控 91 采购计划的编制 94 询价和询价计划编制 96 供方选择 97 合同管理 97 项目组织的类型及对项目的影响 99 不同类型组织的优缺点及组织类型选择 100 变革与冲突 102 冲突管理 104 为什么要进行团队建设 106 团队和团队建设 107 团队建设的需求和基本原则 107 * 团队建设的过程及内容 109 关于领导模式 113 如何做领导 115 情境领导 115 改进组织内的项目管理 119 项目管理的能力 119 项目的力场分析 122 项目失败分析 124 项目失败的项目管理原因 125 项目成功的涵义及其因素 128 什么是项目成功 128 项目成功的项目管理原因 129 成功与项目管理和系统开发相关的因素 130 项目与项目管理 ? 【本讲重点】 学习项目管理的重要性和意义 什么是项目 什么是项目管理 为什么要进行项目管理 ? 学习项目管理的重要性和意义 ? 项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。 ? 1.项目管理对当今经济社会的影响 据美国项目管理学会PMI统计： _目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。 _全球从事项目管理的人员约1650多万人。 其中美国为450万人 其他国家为1200万人 从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。 ? 2.项目管理对国民经济的影响 据报道：我国在未来5年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括： (1)2008年北京奥运会 (2)西部大开发 (3)上海申办世界博览会 (4)加入WTO之后