项目部总应急预案资料.docVIP

项目部 总应急预案 1、目的 为预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及油品、化学品等危险品泄露、上（下）水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制，保证人员安全，尽量减少对环境的影响和经济损失，特制定本应急总预案。 2、适用范围：本项目部。 3、引用相关文件： 《法规和要求的控制程序》 《环境因素控制程序》 《危险源辨识、风险评价和控制的策划程序》 《应急准备和响应程序》 《管理方案控制程序》 《危险化学品管理程序》 《绩效测量和监视程序》 4、紧急情况处理的通用要求 a）、紧急事故发生时，项目经理必须立即组织采取应急措施处理，当事故严重，自身难于处理时，必须首先联络紧急救援或医疗单位，并同时向上级领导报告； b）、当紧急事故威胁稻人身安全时，必须首先确保人身安全，项目经理负责组织人员迅速脱落危险区域或场所，再采取应急措施以尽可能的减少事故扩大的不利影响，防止事故进一步扩大； c）、紧急事故发生时应按紧急事故处理流程图所示的程序进行处理； d）、对紧急情况和紧急事故发生后，项目经理应保护事故现场，在事故处理结束后应按环境管理方案处置废弃物质，防止进一步对环境的污染； e）、紧急事故处理结束后，项目经理应在24小时内填写紧急事故处理报告，一份上报公司，一份自留； f）、紧急情况发生后，项目部立即召集有关人员确定紧急情况发生的原因，制定、实施、验证纠正和预防措施，确保紧急情况不再发生。 5、应急准备管理体系 5、1 项目成立应急准备小组： 组长： 组员： 及各分包负责人（安全员）等。 5、2　项目应急指挥流程图 如下图所示： 在建项目紧急响应指挥流程图 　管理者代表、主管领导注：“｀｀｀｀｀｀”表示非必须程序。　　　　　　　　　程序文件件件件通报政府有关部门报告人报告人外部报警：消防；１１９匪警：１１０交通：１２２救护：１２０ 在建项目安全、消防向公司工程管理部或安全科汇报确认指示工作时间项目部事故现场应急响应程序修改维护结果总经理填写事故、事件报告非工作时间 　管理者代表、主管领导 注：“｀｀｀｀｀｀”表示非必须程序。 　　　　　　 　　　 程序文件件件件 通报政府有关部门 报告人 报告人 外部报警： 消防；１１９ 匪警：１１０ 交通：１２２ 救护：１２０ 在建项目安全、消防向公司工程管理部或安全科汇报 确认 指示 工作时间 项目部 事故现场 应急响应 程序修改维护 结果 总经理 填写事故、事件报告 非工作时间 4、4　应急工具清单 5、2、1　防火、防爆、防泄露工具 灭火器、消防水龙带、消防栓、水桶、铁锹、沙袋等。 5、2、2　急救工具用具：担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等） 6、应急准备 6、1 项目经理部对应急人员进行应急准备相关培训； 6、1、1 培训教育内容 a）、对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育； b）、对疏散、救护人员、扑灭火灾的知识能力教育； c）、对抢救摔伤人员应进行应知知识、能力教育； d）、对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育； e）、对控制机械事故损伤和伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。 6、1、2 安全员做好培训教育计划和培训教育记录 6、2 项目经理应保证应急有效 由安全员组织建立一支义务消防队，每季度组织至少一次义务消防演习，检验应急准备工作的充分性，并做好相应的演习记录。 6、3 制定切实可行安排 安全员应按照有关文件要求对作业人员进行安全施工方案的安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，做好应急的各项准备工作。 7、应急响应 7、1 一般事故的应急响应 7、1、1 当事故或紧急情况发生后，当事人或发现人立即项目经理汇报，并由小组采取应急措施，防止事态扩大，非常情况的应急措施结束后应确保危害不再扩大。 7、1、2 项目经理组织应急成员对事故进行分析和处理，并在12小时内向工程管理部报告。 7、2 重大事故的应急响应 7、2、1 重大事故安全事故发生后，当事人或发现人，立即向应急小组组长报告，在组长的统一指挥下同时采取应急措施，保护人员的安全和健康，阻止事态的继续扩大，减少财产损失和环境影响。 7、2、2 项目经理组织应急小组人员对事故按应程序进行处理，并立即报告主管工程管理的副总经理。领导小组相关人员立即到现场协助调查。 7、3 报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。 7、3、1 向内部报警，简述：出事地点、事态状况、报警人姓名、联系电话。 7、3、2 向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾等紧急情况时还要派人到主要路口迎接消防车和急救车。 7、4 上报：紧急事故结束后，事故发生所在项目的负责人，应在24小时内填写“事故、事件报告书