XXX公司工资奖金及福利制度.docVIP

XXX公司工资奖金及福利制度 公司本着劳资兼顾互惠互利的原则，给予员工合理之待遇。每月15号为发放工资日。遇假日不能发放则提前或顺延。 一、员工薪资结构：由基本工资、奖金、全勤奖、年补、保密津贴、生活补助等构成。公司根据每个岗位的工作内容、性质、职权责任、能力要求等而定。其中基本工资由：基础工资+岗位工资+学历补助+社保补助+专业津贴等组成。 ① 基础工资：1600元/人 社保补助600元人 特殊技能津贴200-500元（仅指员工） ② 岗位工资：员工800元/人； 助理1000元/人； 主管1500元/人；经理1800元/人； 总经理助理2000元/人； 副总经理2500元/人；总经理 4500元/人 保密津贴：50元/月 ③ 学历补助：公司重视人员素质，尊重人才，根据所受教育有不同程度的补助。中专0元；大专80元；本科120元，中专有优秀社会经验的可按大专补助；大专有优秀社会经验者可按本科补助。 ④加起来如下：员工3050元-3550元/月 助理3250元-3750元/月 主管3750元-4350元/月 经理4050元-4500元/月 总经理助理4250元-4700元/月 副总经理4750元-5500元/月 总经理 6750元—7500元/月 注：凡已自己购买社保的员工凭缴费单领取社保补助。外省的员工每月可增加300元的外勤补助。 二、公司财务部的所有会计人员、策划人员按助理的工资标准执行。行政人员及专职司机按助理待遇执行。临时工试用期基本工资2000-2400元。 三、试用期：员工试用期内工资发放按应聘时协议待遇，试用期间不享受公司任何福利。试用期结束。经公司业务考核合格后，将成为公司正式员工。 四、全勤奖：一个月内无迟到（两次以内）、早退、病事假缺勤者，发全勤奖200元。 五、通讯补助：本通讯补助标准直接补助在工资里面。员工/助理100元/月，主管/经理150-200元/月，大区经理280元/月，总经理/副总400元/月。（特殊市场或特殊情况报总经理批准可申请特别电话补助） 此项补助暂时执行，同时该项补助只针对项目部人员，各职能部门的通讯补助按部门补助，执行标准不变。 六、公司所有员工年补均按2000元/年递增，年补的封顶金额为3000元。 七、差旅补助： 1、公司根据岗位级别及下市场的地域范围，给予一定的差旅补助。补助的标准：总经理200元/天；副总经理150元/天；经理以上级别（含经理）120元/天；主管级别100元/天；员工80元/天；沿海或省会城市每天调高50元。国内一级城市每天调高80元。 2、住宿报销最高标准:二、三级城市报销规定：总经理450元/天；副总经理300元/天；大区经理以上级别（含大区经理）260元/天；主管以上级别（含主管）200元/天；员工160元/天(若两人同行则按此标准70%执行)。沿海城市/省会城市分别调高60-100元/天。国内一级城市调高为120-200元（北京、广州、深圳、上海） 八、奖金暂时执行方案（广告公司的奖金提成基数暂以公司销售任务为准） 1、公司有盈利时，各部门及高级管理人员才有奖金，如亏损则均无奖金。 2、公司有盈利时，公司每月的提成分为月奖和年终奖，其中80%作为月奖，20%作为年终奖。 3、公司所有员工的奖金一律按各部门为单位计算，由部门细分到各个员工。分配方案由公司统一分配。 4、超额完成任务奖 ①若经营部门完成公司的季度销售任务，公司按超出任务部分的销售额的1.%的比例奖励给经营部门总经理和副总来分。 ②公司整体完成季度销售任务，总部按超出任务部分销售额的1.5%进行奖金分配。 5、①未完成当月销售任务，若其当月的KPI指标能超过75分，月奖金只按90%发放，低于75分的月奖金按80%发放。②若完成当月销售任务，KPI指标低于75分，月奖金只按90%发放，高于或等于75分，月奖金方可100%发放。 10、公司实行：定人、定额的奖金制度，总部的奖金暂定为按销售额的0.5%提成，其中总经理/副总经理的奖金拿总奖金的14% ，行政部（定岗人数 人）奖金比例14% ，制作部与策划部合为一个部门（定岗人数 人）奖金比例18% ，财务部（定岗人数 人）奖金比例28% ，物流部（定岗人数 人）奖金比例15% ，质管部（定岗人数_ 人）奖金比例5% ；管理人员的奖金分配比例参照市场部员工与主管的分配法则。（总部各部门的奖金分配比例仅为参考比例） 11、凡有与以前文件相冲突的地方，以本制度为准。凡是本制度未涉及到得方面，以原文件为准。本制度从2012年1月1日起试行。 12、公司所有人员当月提成的80%作为当月奖金当月发放