012网优中心-创建集中化室分网络全生命周期管理新体系1.pptVIP

工作机制创新：集中设计质量把控 设计集中会审 需求集中管控 需求池建立：省网优中心集中把控需求上报，确保价值需求无遗漏 规划原则统筹：省公司统筹规划原则，确保高价值优先 规划库建立：月例行集中规划衔接，确保需求可落地 线上平台集中实时审核 线下会议集中二次审核聚焦关键问题。 审核要点 3级别，81要点 决策级：涉及覆盖目标和方式选择 关键级：涉及方案品质好坏的要点 基础级：由审核人员自行把握 18 9 54 确保价值需求不会遗漏，有效把控设计方案质量 工作机制创新：室分入网验收四级质检 通过严格的室分工程四级质检机制有效提升入网质量 省网优抽验 主设备商单检 集成商自检 分公司验收 按设计覆盖范围100%遍历测试； 问题站点追责对应单位落实考核； 三级测试报告集中审核； 验收质量集中抽查评估； 问题站点集中分析整治 省网优 集中管控 一次单验通过率由65%提升至95% 入网合格率提升由75%至98% 目 录 3 4 成果主要内容 2 成果主要创新点 成果推广及价值 成果背景 1 形成了成熟的、可复制的管理模式 可推广性 流程化管理思路 流程集中管理组织架构 流程质量评估体系 流程集中管理平台 全流程化 管理模式 流程是基础管理的重要组成部分，是高效低成本实现的主要载体，本项目为公司基站全生命周期管理集中化提供了很好的探索与实践。 流程的集中化管理所形成的相关机制、平台、体系均可有效复制到其他公司进行推广。 集团科技创新：《集管、控、优于一体的室分全生命周期质量管控平台》荣获 “2014年集团科技创新二类成果”奖, 全国经验宣讲：2014年8月赴集团公司介绍室分全生命周期平台经验；2015年3月集团网优分析会专题交流。 全国重大创新试点：2015年5月入选集团室分全生命周期管理试点省之一。 室分入网质量提升 抽验合格率：由57%改善至95% 一次单验通过率：由52%改善至90% 入网性能达标率：由83%改善至97% 23G室分高流量小区占比：由70%改善至35% 4G用户高倒流至23G室分小区：高倒流23G小区数量减少80%（312减少至59）。 室分流量占全网比例：由4.4%改善至11.6% 基础数据录入率：达到100% 基础数据合格率：由70%改善至98% 基础数据录入及时率：由28%改善至92% 会审效率提升2倍，优化整治效率提升1.5倍； 健康入网时长缩短38%：开通时间增长40%、验收入网时间缩短70%，总时长缩短38%； 工程进展全国排名前列，未受明显影响。 室分业务吸收能力提升 基础数据质量提升 工作效率提升 成果成效 成果效益 经济效益 工程质量提升，为后期维护节省大量成本。预计每年可节省维护成本500万元左左。 市场效应 客户满意度大大提高，吸引大量客户入网。 品牌效应 有助于快速重构移动竞争优势和品牌地位。 成果效益 感谢聆听， 敬请各位评委、专家批评指正！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 体现集中化，省网优集中审核，居于主位。不需要过多体现各环节做什么事，体现管理：各级追前一级，省网优统筹。 省网优做的事：各级报告审核；第四级现场测试严格核查（后台+前台并重的形式，严格落实考核）。地市层级的三个级别体现出一级追一级。 多少提升至100%。每一级可体现成绩的内容。体现考核内容。 * * * * 按照我省4G前三期共8800个室分站点的规模，通过入网质量管控可减少入网问题站点8800*(95%-57%)=3344个，按每个室分站点维护一年消耗费用1500元计算，每年可节省维护成本约500万元。 * * 2015年管理创新成果申报材料 2015年05月 中国移动湖北公司网优中心\网络部\工建部\计划部 3 4 成果主要内容 2 成果主要创新点 成果推广及价值 成果背景 1 目 录 新形势下室内网络质量提升的重要性 如何管控工程质量，及后期维护质量 如何提高高价值场景室内深度覆盖能力 如何提升网络性能及协同优化能力 三大运营商市场竞争激烈 业务需求量大 网络结构复杂 70%的业务量发生在室内 80%的数据业务发生的室内 湖北４G室分建设站点规模空前绝后，为打造4G精品网工程，重塑移动品牌地位，提高工程质量和落实全生命周期管理迫在眉睫。 GSM TD LTE WLAN 建设规模大 14年至15年规划建设8800个室分站点 传统室分入网管理模式存在的问题 过程管控依赖于人工，IT支撑不足，效率低； 未实施集中管理 管控体系不健全 IT支撑不到位 未贯穿全生命各环节，且以工程进度为重点 地市公司分散管理，质量无法管控 工程质量和入网质量无法有效管控 分公