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现场管理工作检查制度 一、施工现场人员配备标准 1.项目部主要管理人员配备标准 （1）主要管理人员按投标承诺履约进场，资质符合承诺要求。 （2）按照项目部设置要求建立完备的项目部管理机构。 （3）技术、质检、安全人员的配备满足合约要求，并符合配备资质要求，数量、能力符合业主要求。 2.分部及作业队人员配备标准 （1）按照分部设置要求建立分部级管理机构。 （2）施工人员按管理机构和人员配备表组织进场， 主要人员的进场按合同约定执行。 （3）主要人员及职能部门职责分配、能力要求明确、量化、分解。 （4）分部要有专职持证质量检查人员，严格按监理程序进行隐蔽工程检查、签认，并建立相关台账，要求旁站的隐蔽工程，必须请监理等人员旁站，并建立相关方旁站台账。 （5）施工人员按业主要求进场并与约定数量匹配，建立台账。 （6）作业队组建必须按照作业队机构设置要求建立，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等作业队主要组成人员。 3.其他相关要求 （1）劳动合同及时签订。 （2）农民工工资按月发放。 （3）“一册三账”及时建立、登记（《劳务工人员花名册》、《劳务队工资发放台账》、《合同签订台账》和《劳务工合同台账》）。 4. 施工现场人员配备检查表见表3.1 表3.1 施工现场人员配备检查表 序号 检查项目 检查内容 检查要求 检查方式 备注 施工单位 监理单位 指挥部 1 机构建立情况 项目部各部室是否建立、启用 符合项目部机构建立原则 自 检 全检 全检 分部等施工机构 符合分部等机构建立原则 全检 抽检 2 人员 管理人员 （1）现场负责人 （2）技术人员、专职安全负责人、专职质量负责人 （3）作业队长 （1）施工人员数量符合合约、施工组织设计要求 （2）人员到位 （3）人员资格满足要求 （4）特殊工种持证上岗 （5）主要管理人员佩证上岗、统一着装 （6）施工防护用品穿戴及备品配备、驻站联络员、防护员及安全警戒绳的设置（既有线施工） 自检 定期检查 抽查 安全人员 （4）专职安全员 （5）驻站联络员、防护员、（既有线施工） 作业人员 （6）领工员 （7）工班长 （8）试验员、材料员 3 其他相关检查 劳动合同签订 劳动合同签订完 备、合法 （7）劳动合同签订 （8）农民工工资按期发放 （9）建立《劳务工人员花名册》、《劳务队工资发放 台账》、《合同签订台账》、《 劳务工合同台账》 自检 定期检查 抽查 农民工工资发放 农民工工资发放 情况 “一册三账” “一册三账”台账建立情况  二、技术资料检查验收标准 1、上级单位检查：分为定期检查和不定期检查。 定期检查：业主公司进行的信用评价集中检查；每季度指挥部、监理项目部进行一次定期集中检查 定期检查由业主公司或指挥部领导组织、安质部、工程部相关人员参加，组成检查小组，抽查项目部或分部，由安质部指定专人负责汇总形成检查记录、检查通报并督促对发现问题的整改和验证闭合。 不定期检查：指挥部根据工程进展和工作特点，组织进行安全质量专项大检查。监理组根据工程进展进行日常检查，时间间隔半个月以内； 专项检查由指挥部（项目部）安质环保部组织，相关人员参加，根据工程进展和工作需要进行； 日常巡检或抽查由各级专业工程师进行，形成巡检记录，发现问题以通报、质量问题通知单、巡检情况通知单等形式通知责任单位并督促整改，验证闭合。 2、内部检查：项目部根据工程进展对所属管段进行定期不定期检查。 定期检查：项目部每月，分部经理部每半月一次检查。 由项目领导带队，各部门负责人参与。 不定期检查：根据工程进展，组织检查以及日常检查。 项目领导及各部门同时或分别进行。 3、检查方法：检查方法以现场抽查、资料检查、询问为主。 4、所有检查由责任单位根据专项检查记录、检查通报等，对发现问题进行整改并闭合。 附：技术资料检查验收标准表3.2 表3.2 技术资料检查验收标准 施工单位： 工程名称： 序号 检查项目 检查方式 检查情况 1 开工报告 施工组织、方案设计、施工方法细化程度、可操作性、针对性满足施工要求，报批情况 查内业资料和现场核对 资格审查属实、资质满足相关要求 查内业资料 主要进场人员是证件齐全、资格条件满足岗位需要，人员数量、配备层次合理 查内业资料和现场核对 进场机械、设备情况属实、机况良好、配备合理、满足施工需要 查内业资料和现场核对 进场材料试验检验合格，满足施工需要 查内业资料和现场核对 施工测量放样真实、合格、满足施工要求 查内业资料和现场核对 2 检验批 主控项目量化、数据真实、试验数据真实、与试验报告编号对应，满足验标要求 查内业资料和现场核对 一般项目检查情况、允许偏差项目满足验标要求 查内业资料和现场核