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1 - 1.施工进度控制 （1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括:年\季\月\旬/周进度计划。确定进度目标。 （2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。 （3）坚持进度控制，跟踪监督并加强调度。记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。 （4）加强分包进度控制。由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。 （5）施工进度计划检查。检查内容包括：实际完和累计完成工程量、实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。 （6）施工进度计划调整。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。 2.施工质量控制 在明确的质量目标前提下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施,检查 和处置，进行施工质量目标的事前、事中、事后控制的系统过程。 1、事前质量控制。 加强施工前的图纸深入领会、质量技术交底、施工作业队伍的培训及交底。 2、事中质量控制 事中控制的关键是坚持质量标准,控制重点工序、难点工程、隐蔽工程的质量。 施工过程中全程动态控制，严格执行:三检制，层层负责。 3、事后质量控制。 完工的综合验收、分析总结。 质量控制补充： 1.建立科学、健全的管理制度,制定岗位责任制。 2.提高认识，加强一线工人的管理。 提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施 “一选择，二教育，三管理”的原则。 一选择:即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则。 二教育:既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术 交底；对各工种、各项目主要部位,操作人员要实行岗前培训教育。 三管理:即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程 中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到 实际操作中严格把好质量关； 坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工 序不合格不流入下一道工序；特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专 职跟踪施工。 3.科学组织施工，抓好工程质量。包括技术、质量、安全、材料、进度和施 工现场等各项管理工作。严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、 复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂 牌施工，责任到人，思想到位。 工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书；钢筋砼及预应 力砼构件，应按规定进行抽样检验；对进口材料、设备、关键部位所使用的材 料:如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，按规定做好试 配，经试验室试配合格后方可使用。 3.施工安全控制 在安全管理方面， （1）要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。 （2）公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施。施工管理人员要尽职尽责， 强化“三宝、四口、五临边”的教育和防护工作，加强龙门架、脚手架、施工升降机、塔吊等的验收，合格后方可交付使用。 （3）组织义务的消防队，并由项目经理直接指挥。 （4）在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语。 5.钢筋混凝土预制管桩的施工准备及施工工艺 一、材料及主要机具 1.预制钢筋混凝土管桩：规格质量必须符合设计要求、施工规范，并有出厂 合格证。 2.焊条（接桩用）：型号、性能必须符合设计要求、标准的规定 3.钢板（接桩用）：材质、规格符合设计要求，宜用低碳钢。 4.主要机具有：打桩机、电焊机、桩帽、运桩车。索具、钢丝绳、钢垫 板或槽钢，以及木折尺等。 二、 作业条件： 1 桩基的轴线和标高均已测定完毕，并经过检查办了预检手续。桩基的轴 线和高程的控制桩，应设置在不受打桩影响的地点，并应妥善加以保护。 2 处理完高空和地下的障碍物。如影响邻近建筑物或构筑物的使用或安 全时，应会同有关单位采取有效措施，予以处理。 3 根据轴线放出桩位线，用木橛或钢筋头钉好桩位，并用白灰作标志，以 便于施打。 4 场地应碾压平整，排水畅通，保证桩机的移动和稳定垂直。 5 打试验桩。施工前必须打试验桩，其数量木少于2根。确定贯入度并 校验打桩设备、施工工艺以及技术措施是否适宜。 6 要选择和确定打桩机进出路线和打桩顺序，制定施工方案，作好技术 交底。 三、 工艺流程： 就位桩机→起吊预制桩→稳桩→打桩→接桩→送桩→中间检查验收→移桩机至 下一个桩位 1 、就位桩机：打桩机就位