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德勤管理咨询
2015年4月30日;
1、 未来流程讨论确认，蓝图文档编写、确认。
2、专题讨论：计划模式及厚裕工厂定位/生产进度管理/快速反应（翻单）/供应商评估/备料管理。
;供应链组流程汇报清单;面料采购流程;成品采购流程;辅料采购流程;营运物料/总务/固资采购流程;备料采购流程;设计思路：
利用系统管理供应商自我推荐过程，建立潜在供应商资源盘。
建立准入评估指标，对进入资源盘供应商进行初步筛选。
进入供应商资源盘的供应商，做明显的区分和记录，便于后期查询。
通过SCM系统管理供应商信息，并通过系统间信息同步功能将供应商信息传输到其他相关系统。
供应商状态通过系统进行管理，明确标识潜在供应商、大货供应商等不同状态。
审批流程：
;供应商冻结与解冻流程;设计思路：
明确供应商管理的重要指标，建立公平透明的评估机制。依据考核结果，
与供应商充分沟通，肯定成绩并指出不足，同时提出建议与意见。
建立合理的供应商分类 （按品类区分），通过评估区分供应商的供应等级，稳健供应商资源并合理优化供应商结构。
对内通过供应商评估结果向企划研发提供下一季开发的优化指导。
依靠系统对供应商的客观条件及每一张采购订单的执行情况进行打分。
每次评估均可以设置不同的指标权重。
通过信息对打分结果进行汇总。
审批流程：
;供应商评估指标;设计思路：
所有品类均需维护BOM，为财务成本核算提供完整信息。
从原来邮件传输BOM数据转换为通过系统传输BOM数据。
规范各品类流程节点成本录入时间。?
通过在系统内设定上市日期及各节点预计完成日期，来提醒相关业务部门及时完成各品类成本录入，增强流程时效性。
通过在系统内设定成本构成来检查成本组件录入的完整性，保证成本核算的准确性。
通过系统间数据传输及锁定，使得成本发生更改时各系统信息保持一致。
通过系统辅助研发成本核算数据与大货成本核算数据进行比较，加快成本差异检查过程。
审批流程：
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