战略人力资本管理模型（TOP模型）.docVIP

战略人力资本管理模型（TOP模型） 战略人力资本管理模型简称TOP模型，T代表“人才”(Talent)，O代表“组织”（Organization），P代表“岗位”（Position）。 伦勤认为，战略人力资本管理的目的在于：建立与战略相匹配的组织能力，高效推动战略执行。由于岗位是组织权责分解的最小单位，人才是组织实体最小的单位，因此伦勤认为，应从组织-岗位-人才三个角度分析并提升企业的组织能力，当三者达到平衡时，组织能力与发展战略最为匹配，这就是伦勤战略人力资本管理模型的发明初衷。此外，伦勤总结以往的服务经验，认为提升以下三方面的能力，是建立与战略相匹配的组织能力的必要条件：1、战略能力：高度战略理解及协同整个组织体系清晰地理解并认同企业的发展战略，并建立相应的人力资本战略支持发展战略。2、组织能力：科学与艺术的平衡依据人力资本战略，设立人力资本战略的可量化衡量与管理标准，并依据此标准盘点组织能力现状，确立如何进一步完善或发展的人力资本管理体系，与现有人力资本管理相结合，达到科学与艺术的平衡；组织能力建设和调查分析的手段包括：战略岗位设计、工作氛围适配性分析、岗位资质分析等。3、执行能力：战略执行推动与管理根据人力资本管理标准及组织能力现状，建立、完善并不断更新人力资本管理流程及管理实践，真正实现人力资本管理高效推动企业的企业发展战略执行。战略执行的推