污水处理厂施工.docVIP

广西华南建设集团有限公司 百年大计 质量第一 巴马瑶族自治县坡月旅游景区污水处理站建设项目 施工组织设计 1 增加目录特别是有关违约承诺的目录及页码 2 少施工平面布置图记得安排九牌一图 一、施工组织设计 第一章 前 言 一、编制依据 1.本工程招标文件、施工图纸等。 2.公司有关质量保证文件。 3.以往类似的施工经验，施工技术技能。 二、编制原则 1、遵循“至真至诚，强化工程质量管理，尽善尽美，建造华南名牌精品”的质量方针，贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程，确保工程质量和施工安全。 2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。 3、充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 第二章 总 体 概 述 一、工程概况 工程名称：巴马瑶族自治县坡月旅游景区污水处理站建设项目 建设地点：巴马瑶族自治县坡月旅游区 招标范围：巴马瑶族自治县坡月旅游景区污水处理站建设项目（除全厂电气和道路照明、绿化工程外）具体详见图纸及工程量清单。 工期：招标文件要求工期为 280日历天，我方投标工期为280日历天。 要求质量标准：达到国家建设工程施工质量验收规范合格标准。 安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在2‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 二、工程技术标准及工程特点 1．现场条件 （1）施工现场情况：施工场地宽阔，有足够的场地堆放材料和搭建工棚，可充分满足施工的需要。 （2）交通运输情况：交通便利，水泥、钢筋、砂、石、周转材材料、机械设备等运输均可正常进行。 （3）材料供应情况：主要建筑材料水泥、钢筋、砂、碎石等可保证正常供应，视进度需要随时调入，现场不需做大批量堆放。个别材料可根据进度提前到厂家订购。 （4）劳动力可供情况：本单位的各工种人员充足，可随时根据工程进度情况调配劳动力。 （5）成品、半成品可供情况：当地成品、半成品供应情况可以保证，个别成品、设备可视进度要求提前到厂家订购。 （6）我公司具备多年的施工经验和管理技术，对各类工业及民用建筑均有丰富的施工经验及管理技术，并具有各类经验丰富的高、中级专业技术人员及技术工人，可确保高速、优质地完成本工程施工任务。 三.施工部署 1、现场管理机构设立及其职责 本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下： 项目部组织管理机构图 质检员 质检员 安 全 员 试验员 施工员 设备员 预算员 机械员 材料员 会计员 出纳员 资料员 后勤人员 专职司机 施工技术科 质量安全科 材料设备科 生产计划科 治安后勤科 项目经理部 项目经理 项目副经理 技术负责人 各专业施工队组 ①施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交 ②生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 ③质量安全科： 熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 ⑤治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。 ⑥材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。 2、项目控制目标的制定 项目控制目标的制定程序为： 项目经理部、部门、班组、操作人员 项目经理部、部门、班组、操作人员 执行承包合同中的施工项目总目标 收集各控制目标 制定的依据 与公司、分公司签订承包合同 确定控制目标 编制施工组织设计 确定施工项目计划总目标 分解总控制目标 形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程: 施工项目管理 施工项目管理 投标→签约→施工准备 项目施工→验收交工 总结结算 事先控制 事中控制 事后控制 项目目标控