HSE管理体系和石油企业文化的构建.docVIP

企业的管理，归根结底是对人的管理。因为任何管理方式都要通过具体的人才能发挥作用。这也就是为什么在各个企业与企业之间都有非常不同的管理，在每个行业的文化和每个企业的人员素质、思维、习惯等不一样。既然如此，是不是所有的管理体系从根本上就不能有效地适用于我们的石油企业的管理呢？当然不是，HSE管理体系依据石油行业标准建立，通过运行标准所规定的方针与目标、规划、实施、检查、纠正及管理评审，使石油企业环境、职业安全健康管理水平呈螺旋式上升趋势，为石油企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。只是管理体系尽管好，仍然要由具体的人来落实和推行，因此怎样让人与科学的管理体系融为一体，用一种无形的文化力量营造出体系运行的氛围，就成为了HSE管理体系运作连续和持续改进的基础。 　　中国的企业目前绝大多数还处于“经验管理”的初级阶段，只有极少数企业进入了中级的“制度管理”阶段，目前还没有中国企业进入“文化管理”阶段，最起码还没有什么知名的中国企业的管理进入了“文化管理”的阶段，尽管中国许多企业大张旗鼓地搞“企业文化”。中国企业的环境、职业健康安全管理发展提高到“文化管理”的阶段，必须要建立完善自己的管理体系，将企业文化与管理体系融为一体地来管理企业，形成“发与德”、“刚与柔”和“外与内”的有机结合。HSE管理体系促进石油企业文化的认同，企业文化加速催生HSE管理体系的深入建设、成长。企业