笔记：国际工程合同全过程管理(华为合同总监老师讲课).docxVIP

全过程合同管理 全生命周期合同管理概述： 了解合同工作范围管理的概念和合同管理的特点和生命周期。 资格预审招标邀请 资格预审 招标邀请 现场数据 基准日期 投标截止及开标 保险的总体规定 合同生效日期 履约保证（包括预付动员款保函） 开工日期 竣工时间 业主验收 竣工后检验 竣工报表 第一半保留金的返还 竣工、维修文件整理、操作 竣工检验 合同期满 履约证书 第二半保留金的返还 履约证书退还 竣工报表和结清 最终支付证书 28d 28d 2、项目全生命周期工程合同管理流程 合同总体策化---------------------- 合同总体策化 工程招投标与签约管理项目策化 工程招投标与签约管理 合同评审/风险分析----------------------- 合同评审/风险分析 合同签订 ----------------------- 合同风险管理及预警索赔管理变更管理合同交底 合同风险管理及预警 索赔管理 变更管理 合同交底 合同监督合同履行 合同监督 合同跟踪 合同跟踪 ------------------- 合同结算与评价项目收尾 合同结算与评价 ------------------- 3、国际工程合同管理体系 指以工程所在国的相关法律体系为基础，以国际工程合同为管理对象，以合同管理组织为管理主体，依据双方签订的合同。建立严格履行合同职责和义务的评审、实施、履约评价和持续改进的体系。 工程合同合同管理制度合同管理组织 工程合同 合同管理制度 合同管理组织 国际工程合同管理体系 国际工程合同管理体系 合同后评价 合同后评价 4、合同管理的内容 （1）合同形成阶段：主要包括合同策划、合同谈判和合同签订。 细分：整体策划 资格预审 编制和提交招投标文件 合同谈判 法律审查（合同评审） 合同签订 （2）合同履行阶段： 细分：合同交底 合同履行 填写履行报告 工程结果验收 违约责任追究 合同款支付 合同资料整理 合同台帐登记 合同资料存档 1）合同变更：业主或工程师发出书面变更令（或者由承包商提出变更申请）--针对变更进行价格和工期谈判—变更批准—变更执行 2）合同索赔：索赔意向通知书 报送索赔材料 索赔谈判 争议解决。 3）合同争端解决：与签约方就权力义务发生争端 填写《合同争端审查处理表》 综合法律性审查提出处理意见 双方调解或仲裁或诉讼解决。 （3）合同收尾阶段：主要包括合同终止和后评价工作。 1）合同非正常终止工作程序：显失公平或重大欺诈等合法理由出现 填写《变更解除合同审查表》 综合审查并提出意见 原合同有权签约人或事项审批人批准 通知对方解除合同。 2）合同正常终止程序：对合同履行情况作出后评价 吸取经验教训 改进 建议解除合同关系。 5、合同管理体系的实施 （1）合同总体策划 ◢合同策划的依据： 项目要求：项目目标，工程类型、特点、规模，技术复杂程度，质量，工 期，风险等。 资源情况：人力资源、工程资源、环境资源、获得额外资源的可能性。 市场情况：市场采购范围、市场价格变化、采购合同的条款和条件市场竞 争程度等。 合作伙伴的选择：当地、本国和第三国合作伙伴。 ◢合同策划的内容： 将合同工程分成多个相对独立的分包合同，并确定每个分包合同的范围。 选择合适的委托或分包方式。 恰当的选择合同种类、形式及条件。 确定合同中一些重要的条款。 对合同签订和实施过程中的一些重大问题的决策程序。 协调各个合同在内容、时间、组织和技术上的相互关系。 ◢合同总体策划的步骤： 根据企业战略方针和合同工程的具体要求，确定合同管理的总体原则和目 标。 确定业主和企业对合同管理的要求。 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出方案初步选择。 对合同的各项重大问题作出安排和决策，提出具体的合同措施。 编制合同管理规划。 （2）合同谈判：是一个项目执行的关键阶段：找到风险与合同价格的平衡点是关键。 ◢合同谈判的内容： 合同内容和范围的确认。 技术要求、技术规范和技术方案。 支付条款、变更。 工期和缺陷通知期。 争端的解决方式。 其他有关改善合同条款的问题。 ◢合同谈判的注意事项： 做好准备工作，人员，资料，议程，谈判策略等。 抓住谈判的实质性问题，始终以全局为重。 言而有信，留有余地。 作好记录。 坚持统一表态和内外有别。 （3）合同签订 ◢合同签订注意的问题： 全部事项必须形成书面文件，得到双方签认。 认真审查合同双方主体资格及履约信用。 ★合同的发包方必须注意承包商是否具有承包该工程的资质，承包商则应注意业主是否具有开发项目的合法主体资格（立项批文、土地使用证、建设用地规划许可